演練安排：
模塊一：制定營銷戰(zhàn)略
市場環(huán)境的PEST分析和競爭預(yù)測。
競爭的五力分析與市場細(xì)分。
創(chuàng)新與產(chǎn)品推進策略。
從SWOT分析到營銷戰(zhàn)略制定。

模塊二：建立營銷組織
營銷團隊的執(zhí)行力、策略力。
模擬角色行為測試。
營銷團隊建設(shè)和激勵方略。
營銷績效的評估與控制。

模塊三：管理營銷渠道
物流與渠道改進。
渠道開發(fā)與渠道評估。
決勝終端。
渠道管理及解決沖突實戰(zhàn)策略。

模塊四：營銷操作部署
營銷預(yù)算與經(jīng)營目標(biāo)值的確立。
市場拓展的突破口選擇。
贏利能力的財務(wù)分析。
市場信息搜集與競爭對手評估。

模塊五：競爭策略選擇
捕捉市場縫隙與市場差異化定位。
產(chǎn)品組合策略與定價策略。
營銷組合策略和廣告績效衡量。
營銷的階段性策略設(shè)計。