教育背景：中國政法大學比較法研究院講師，中國人民大學憲法與行政法專業博士，上海社科院憲法與行政法專業碩士，中國人民大學法學本科。
著名企業研究專家、著名管理學者、教授。珠海新經濟學院、清華大學、人民大學工商管理學院、中國外經貿大學兼職教授，中國高校繼續教育學會首席專家。國家社會科學基金項目《家族企業發展前景研究》課題組副組長。著有《私企打造》、《私企運作》、《私企經營》。
俞飛教授致力于“民營企業管理現代化、戰略發展國際化”的研究方向，俞教授利用十多年的時間，調查了近400家民營企業后總結出來《民企發展歷程》（五個階段），分別是《創業初期十大風險的規避》、《發展時期十大困境的突破》、《成熟時期十大條件的儲備》、《企業如何轉型提升創新》、《企業經營狀態（四種）原因及對策》（四種狀態為“牛氣狀態、瓶頸狀態、水車狀態、破罐狀態”）。《家族企業治理發展》（三部曲）分別是《家族企業發展現狀分析》、《家族企業經營危機處理》、《家族企業創新發展戰略》。這些課程融中西管理精華于一爐，既有西方先進的管理理念，又與中國本土文化相融通，深入淺出旁征博引，是消化管理經典方略的絕好教材，是嫁接東西方管理精華的理論實踐，是取代幼稚管理模式的實用之作，是將企業帶入健康發展軌道的寶典。
授課經驗：
著作：《私企打造》（被評為2001年度社科類（經濟）圖書二等獎）、《私企運作》、《私企經營》。
近期文章：《品牌定位與產品創新》（科技與企業雜志）、《如何做強傳統產業》（人民日報）、《核心技術不等于核心競爭力》（人民日報）、《一時強弱千秋勝負》（科技與企業雜志）、《青島與大連產業結構分析》（遼寧日報）、《區域經濟與中小企業發展》（今日中華雜志）。
《家族企業也是有生命力的》（分四期在中華工商時報連載）、《中國企業的教練員》（科技與企業雜志）《東北二次創業的條件準備》（今日中華）、《家族企業破繭之途》（法人雜志）、《草根浙商的升級壓力》（工商時報）、《多元化：美麗蛋糕還是美麗陷阱》、《民營企業家如何避免決策個人化》（中華工商時報）、《棉花企業如何打造品牌》中華合作時報等。
授課風格：
俞飛教授針對企業發展過程中存在的諸多問題，進行針對性地安排授課內容，并不是以一成不變的方式對應所有企業，
在他的授課中你會發現，他層層解析企業衰敗現象的根本原因，解析家族式企業與家族化管理利弊，解析企業戰略危機及管理難題的現象種種。
告訴你如何選擇企業發展戰略，告訴你如何培育創新企業文化，告訴你如何創造外部生存環境，告訴你如何獲取經理人的忠誠。
幫助你學會創新市場營銷產品，幫助你選擇打造品牌最佳方式，幫助你逾越與市場要求的差距，幫助你形成駕馭集團的綜合能力。
培訓客戶：
海航集團、蒙牛集團、浙江金義集團、北京國信集團、青島海運集團、承鋼集團、中旺集團、廣州宏大集團、寶溢集團、北京總部集團等多家企業的顧問。石河子市政府、大連市政府、成都市政府、黑龍江省政府、甘肅省政府、長春市政府民營經濟發展顧問。項目運作——四川大學工商學院（CEO）培訓、寶溢集團（管理與人力資源）、德強集團（管理與教育產業）、昆明鐵路局進出口公司（人力資源與國際貿易）、蘭州大學管理學院（企業培訓）、金蘋果集團（管理與營銷）、農業部黨校（培訓課程）、民政部黨校（培訓課程）、山東鑫源集團（國際化）……
