從農業文明到工業文明的進程中，精益生產是一條必經之路，而歐美日工業4.0的戰略中，自動化、信息化、智能化就是中國企業的方向。 工業4.0是人類自第一次工業革命、第二次工業革命與第三次工業革命后可預見的第四次工業革命，德國政府已將工業4.0上升為國家戰略。而從工業1.0到4.0，大部分的中國企業，還處于1.0與2.0或2.0與3.0之間，精益化，是中國企業目前最急迫的工業技術升級與管理轉型。在工業4.0的路上，精益生產技術如何結合工業4.0的發展方向？將是本課程探討的主題。
一、 工業4.0認知
n 從工業1.0到工業4.0
n 工業4.0的提出背景
n 工業4.0的兩大主題
n 基于物聯網和服務互聯網的智慧工廠架構
n 基于云安全網絡的智慧工廠流程
n 面向服務的智慧工廠系統布局
二、 精益生產流程再造
n 精益生產在工業4.0過程的地位與意義
n 生產方式變革歷程
n 精益生產系統構成要素
n 精益管理的屬性與精髓
n 精益生產的原則與核心思想
n 精益浪費的認知和識別
n 實現精益節拍管理(Takt Time)
n 創建連續流生產模式(Flow Production)
n 建立柔性的精益單元布局(Cell Production)
n 導入拉動式生產(Pull Production)
n 應用看板管理技術（Kanban）
n 應用精益自働化（Jidoka）
n TPM/OEE全員生產維護與設備綜合效率
n 生產流程目視化管理
n 精益生產流程再造的系統運作模型
三、 精益生產與PMC計劃物控系統
n PMC職能與流程的基本認知
n PMC在組織中的地位定位
n 從整個價值鏈來看計劃與物控系統
n 打單執行系統中的計劃信息與控制信息管理
n 精益生產系統中PC計劃控制的基本管理要素構建
n 精益生產系統中MC物料控制的基本管理要素構建
n 適應工業4.0精益生產的計劃排產系統
n 適應工業4.0精益生產的物料控制系統
n 適應工業4.0精益生產的工廠物料配送系統
n 看板管理（Kanban）系統的應用
四、 工業4.0精益生產與自働化
n 精益自働化的認知(Jidoka)
n 自動化與自働化的系統運作
n 自働化的等級
n 工業機器人的應用（案例）
n 生產流程精益自働化的應用（案例）
n 物料配送系統中精益自働化的應用（案例）
n 倉儲管理系統中精益自働化的應用（案例）
五、 工業4.0精益生產與信息化
n 工業4.0下企業信息化構成
n MES與ERP的作用及相互關系
n 制造業實施PDM、ERP、MES的要點
n 制造執行系統(MES)的現狀與發展
n 精益與MES的關系
n MES結合企業實際做好精益生產管理和排產
n 拉動式生產方式中MES信息化系統
n MES信息系統功能在單件流生產中的控制應用
n 精益生產持續改善和流程優化
n MES實現全過程的質量管控
n TPM與MES設備管理功能
n 案例：三一MES制造執行系統
n 案例：倉庫MES制造執行系統
