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曾水良
  • 曾水良變革管理名家,卓越團隊建設(shè)導(dǎo)師
  • 擅長領(lǐng)域: 團隊建設(shè) 人力資源 戰(zhàn)略管理
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:焦作市
  • 學(xué)員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
  • 助理電話: 15628862753 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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中國民營企業(yè)轉(zhuǎn)型變革管理

主講老師:曾水良
發(fā)布時間:2021-08-18 13:55:38
課程詳情:

    導(dǎo)言:
無論是一個國家、一個民族、一個人還是一個企業(yè),最重要的是對自己過去的錯誤進(jìn)行一種深刻的反省,有一種悔過意識,并進(jìn)而產(chǎn)生一種強烈的自我改變愿望。民營企業(yè)改革實際上是一種文化改革,是一種深層次價值觀念及基本理念的革命。改革實際上是從傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)取向型文化向現(xiàn)代工業(yè)及信息社會文化轉(zhuǎn)型變革。
第一章、轉(zhuǎn)型發(fā)展之痛
1、民營企業(yè)對社會貢獻(xiàn)
2、短壽的中國民營企業(yè)
     戰(zhàn)略決策失誤;對行業(yè)發(fā)展方向判斷失誤
     過度擴張和盲目多元化 
     金融衍生品等虛擬經(jīng)濟盲目發(fā)展
     過于依賴OEM模式 
     道德、社會責(zé)任的缺乏和監(jiān)管缺失 
     基礎(chǔ)管理缺乏、薄弱等等……
3、中國民營企業(yè)特色和弊病
2005年有國內(nèi)著名大學(xué)經(jīng)濟研究權(quán)威人士預(yù)測,目前60%的中國民營企業(yè)在5年內(nèi)將會破產(chǎn),85%的企業(yè)將在十年內(nèi)倒閉。
   破產(chǎn)!破產(chǎn)!破產(chǎn)!   
      倒閉!倒閉!倒閉!
第二章、內(nèi)憂外患
內(nèi)憂: 
1、創(chuàng)業(yè)發(fā)展先天不足; 
2、以賺快錢、快賺錢為第一目的; 
3、缺乏核心戰(zhàn)略與發(fā)展規(guī)劃; 
4、產(chǎn)業(yè)集中度不高;
5、政策短板; 
6、產(chǎn)業(yè)準(zhǔn)入天花板;
7、財務(wù)管理缺失、信用不足、融資困難;
8、產(chǎn)品科技含量低、附加值低;
9、缺乏創(chuàng)新可持續(xù)發(fā)展觀, 安于現(xiàn)狀。

外患:
1.我國經(jīng)濟宏觀調(diào)控迫在眉睫;
2.期間國際金融海嘯來襲; 
3.經(jīng)濟的急速下滑,市場 激烈震蕩,生產(chǎn)經(jīng)營困難,減產(chǎn)、停產(chǎn)、保生產(chǎn)的企業(yè)增多; 
4.人力與材料成本急速上漲,通漲與通縮并行;
5.銀根緊縮、人民幣升值,貨幣戰(zhàn)與貿(mào)易壁壘接踵而至; 
6.金融危機蔓延且至今尚未見底,經(jīng)濟發(fā)展的外部環(huán)境惡化,外部危機的延伸,更加嚴(yán)重影響了我國經(jīng)濟的發(fā)展。
7.中國企業(yè)業(yè)面臨著30年來最嚴(yán)峻的考驗怎么辦?。?nbsp;
“改變企業(yè)是找死,不改變企業(yè)是等死”

第三章、大轉(zhuǎn)型=大變革
1、克服浮躁,科學(xué)型轉(zhuǎn)軌 
     轉(zhuǎn)型升級的信心與信念
     轉(zhuǎn)型升級的激情與沖創(chuàng)精神
     轉(zhuǎn)型升級的理性與豪情
     轉(zhuǎn)型升級的發(fā)明與試錯

2、企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的三個階段 
     經(jīng)驗型管理階段
     科學(xué)型管理階段 
     現(xiàn)代型管理階段 

2.物理恒變,新民至善
     企業(yè)轉(zhuǎn)型陣痛的深思
     使我痛苦者,必使我強大!
3、轉(zhuǎn)型變革 
     國家與企業(yè)生存與可持續(xù)發(fā)展唯一的路
     企業(yè)生存與可持續(xù)發(fā)展唯一的路
     轉(zhuǎn)型是企業(yè)健康成長的根本保證!
4. 企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的五大機遇
     全球產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移機遇 
     產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移升級機遇 
     擴大內(nèi)需政策機遇 
     城鎮(zhèn)化進(jìn)程加快機遇 
     經(jīng)濟圈重新布局機遇 

第四章、轉(zhuǎn)型變革方略
案例:宋江-水泊梁山轉(zhuǎn)型變革
1. 轉(zhuǎn)型變革的哲學(xué)
     學(xué)會變革妥協(xié)的藝術(shù); 
     打造變革的組織陣營(同志);
     塑造及傳播變革文化、信仰;
     瓦解敵對陣營勢力; 
     確立變革方針、政策、目標(biāo);
     分享變革成果;
     驅(qū)離復(fù)辟-鞏固變革成果; 
     切記:變革永遠(yuǎn)在妥協(xié)中前行。
變革先變?nèi)耍悸窙Q定出路!變革不求于勢,故,擇人而任勢!
2.變革的四大策略
     “革命式” 變革
     “雙軌制” 變革
     “驅(qū)離復(fù)辟” 變革
     “一鼓作氣” 變革
3.企業(yè)轉(zhuǎn)型哲學(xué)與導(dǎo)入的手法
     創(chuàng)業(yè)期? 
     成長期? 
     成熟期? 
4.轉(zhuǎn)型“修道而保法”
5.變革哲學(xué)“無形決定有形”
6.企業(yè)轉(zhuǎn)型哲學(xué)與導(dǎo)入的手法-治國、平天下的核心
7.重振企業(yè)家精神! 
8.轉(zhuǎn)型升級的八大路徑
     從“朝陽產(chǎn)業(yè)”向“戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)”整合調(diào)整發(fā)展轉(zhuǎn)型; 
     從“多元化經(jīng)營”向“歸核化經(jīng)營”轉(zhuǎn)型; 
     從“跳躍式戰(zhàn)略”向“可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略”轉(zhuǎn)型; 
     從“低成本戰(zhàn)略”向“差異化戰(zhàn)略”轉(zhuǎn)型; 
     從“弱、小、散”向“提高產(chǎn)業(yè)集中度戰(zhàn)略”轉(zhuǎn)型; 
     從“經(jīng)濟區(qū)域不均”向“梯度轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略即產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移”轉(zhuǎn)型; 
     從“OEM向ODM轉(zhuǎn)型,OEM向OBM轉(zhuǎn)型” 
     從經(jīng)驗型管理向科學(xué)型管理轉(zhuǎn)型,從科學(xué)型管理轉(zhuǎn)型向現(xiàn)代型管理轉(zhuǎn)型 

第五章、經(jīng)營管理之道
孫子兵法。兵勢篇》治眾如治寡,分?jǐn)?shù)是也;斗眾如斗寡,形名是也!
1.看懂企業(yè)-懂行業(yè)、懂系統(tǒng)和懂運作
2.熟習(xí)經(jīng)營-經(jīng)營精明、高明和英明
3.精通管理-親力親為、有所為有所不為和無為而治
4.企業(yè)治理三種境界:人治,法治,和文治;
5.企業(yè)戰(zhàn)略的總體思路
6.經(jīng)營管理目標(biāo)規(guī)劃思路
7、管理模式之六化
8、企業(yè)“三權(quán)”公司治理
9.建立有效的人才治理機制
10.構(gòu)建企業(yè)綜合能力體系
11.合理授權(quán)機制 
12.建立共和的企業(yè)文化 
13.管理升級八大路徑
箴言:我們要克服中國人的浮躁病,從傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)取向型文化向現(xiàn)代工業(yè)及信息社會文化轉(zhuǎn)型變革須克服浮躁,科學(xué)型轉(zhuǎn)軌,老老實實地由經(jīng)驗型向科學(xué)型轉(zhuǎn)軌,把歐美企業(yè)早已成為定勢的科學(xué)型管理基礎(chǔ)扎扎實實地做到位,用柳傳志的話說,“撒上一把土,夯實,再撒上一把土,再夯實”。

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