課程說明：
企業經營必須要有一套商業策略與模式，我們不要用戰術上的勤奮掩蓋策略上的懶惰。商業策略是企業在競爭的環境中，考慮本身的優劣，據以形成優勢和創造生存與發展空間所采取的反應。商業策略不能一成不變，必須隨內部條件、外部環境的變動而調整。在世界大環境瞬息萬變的時代，以變應變，隨時調整商業模式策略是經營管理的真諦。
商業模式的設計是商業策略的一個組成部分。商業模式創新不但能夠「降低成本」及「增加企業彈性」，更有可能「顛覆產業的競爭態勢」。由此可知，認識商業模式，了解商業模式與學習如何建構創新的商業模式，以提升企業的競爭能力，將是未來高階人員必備的知識與技能。探討如何應用藍海策略的工具與手法來幫助現行企業或是創業者，就其商業模式進行策略性的創新，以突破目前營運的框架與困境。
課程特色：
1.透過講師精辟說明、幽默風趣、見解獨到的講授，使學習容易與輕松愉快。
2.講師的實務經驗豐富，并針對實際狀況進行解析。
3.授課講師豐富的實務經驗與操作手法使學員能即學即用。
4. 針對個案進行分析與研究，理論與實務能充分結合。
課程對象：想要創業者、中小型企業、各階層領導干部、欲提升解決問題能力者、欲提升創新能力者、對于學習創新潛能激發有興趣者、企業創新團隊成員、項目負責人
授課講師：
詹長霖 AIM俐鉅創新管理顧問股份有限公司 總經理兼首席創新長
講課方式：
講授法、影片案例、個案討論、小組演練
授課天數：2天，亦可依據企業實際所需進行規劃
課程大綱：
1.為何需要商業策略
2.好策略與壞策略
3.如何找出顛覆性創新策略
4.商業策略重點
5.制定及分析商業策略的工具
6.商業洞察辨識創新的機會
7.如何擬定新的商業策略
8.商業策略發展趨勢→互聯網
9.何謂商業模式
10.如何進行商業模式創新
11.藍海策略與商業模式創新的結合
12.商業模式創新的方法
13.商業策略與商業模式的案例分析討論
14.如何避免設計錯誤的商業策略與商業模式
15.商業策略與商業模式設計小組演練
