課程目標(biāo)  

讓學(xué)員能夠應(yīng)用”情境規(guī)劃”描繪未來(lái)情境

讓學(xué)員能夠描繪公司現(xiàn)有之商業(yè)模式

讓學(xué)員了解能從未來(lái)情境中發(fā)想新商業(yè)模式

讓學(xué)員能夠擬定新商業(yè)模式之測(cè)試計(jì)劃

讓學(xué)員能夠擬定新商業(yè)模式之開(kāi)發(fā)計(jì)劃   

適合對(duì)象  

1.中、大型企業(yè)高階主管

2.中、大型企業(yè)新事業(yè)部門(mén)主管 

課程大綱  

1.何謂情境式商業(yè)模式創(chuàng)新.

2.討論決策重心

3.找出外部驅(qū)力/動(dòng)力

4.沖擊/不確定性評(píng)估

5.合議情境邏輯/結(jié)構(gòu)

6.描繪未來(lái)情境.

7.未來(lái)情境討論

8.草繪商業(yè)模式藍(lán)圖

9.訂定商業(yè)模式原型與測(cè)試

10.擬定新商業(yè)模式開(kāi)發(fā)計(jì)劃  

課程教材   

1.情境規(guī)劃法

2.商業(yè)模式創(chuàng)新  

訓(xùn)練方法  

1.講述法

2.小組討論法

3.練習(xí)法   

講師   

AIM顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)  

訓(xùn)練績(jī)效評(píng)量  

1.2~4個(gè)未來(lái)情境(情境內(nèi)容依選題方向而定，學(xué)員可將其運(yùn)用至公司策略規(guī)劃、探索新機(jī)會(huì)中)

2.公司現(xiàn)有商業(yè)模式草圖

3.2~4個(gè)公司未來(lái)可能商業(yè)模式草圖

4.新商業(yè)模式之開(kāi)發(fā)計(jì)劃   

課程時(shí)數(shù)   9:00-16:00，3天,共18小時(shí)