【課程背景】

人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，也是企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵的因素，薪酬是人力資源管理的一個(gè)重要工具，也是激勵(lì)員工的最主要的因素。

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)程的深化，企業(yè)在薪酬方面雖然進(jìn)行了一些調(diào)整，但目前很多企業(yè)不合理的薪酬體系已不能調(diào)動(dòng)員工的積極性，員工不滿(mǎn)意度加大進(jìn)而導(dǎo)致優(yōu)秀人才不斷外流，這些問(wèn)題嚴(yán)重阻礙了公司的長(zhǎng)期發(fā)展。建立以績(jī)效考核為中心的薪酬激勵(lì)機(jī)制，已經(jīng)成為人力資源管理的重要挑戰(zhàn)。

基于績(jī)效的企業(yè)員工激勵(lì)制度是績(jī)效考核與薪酬激勵(lì)管理的有機(jī)統(tǒng)一，它既包含了建立在績(jī)效考核基礎(chǔ)上的管理理念，又服務(wù)于企業(yè)薪酬管理制度的完善。通過(guò)對(duì)績(jī)效考核機(jī)制與薪酬激勵(lì)機(jī)制的分析，我們知道績(jī)效主要體現(xiàn)了員工對(duì)企業(yè)的行為承諾和付出，而薪酬則主要體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)員工的物質(zhì)承諾和付出。因此，基于員工績(jī)效的企業(yè)薪酬激勵(lì)機(jī)制，是以達(dá)到企業(yè)效益最大化為目標(biāo)，以員工對(duì)企業(yè)所作貢獻(xiàn)和價(jià)值為依據(jù)，通過(guò)科學(xué)的薪酬管理，從而達(dá)到激勵(lì)員工努力工作，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的目的。

【課程收益】

l  了解績(jī)效管理和績(jī)效考核

l  了解薪酬對(duì)企業(yè)管理的作用

l  了解薪酬管理體系

l  了解薪酬激勵(lì)與員工的關(guān)系

l  提升員工工作激情

【培訓(xùn)對(duì)象】

企業(yè)中高層管理人員、HR管理人員......

【培訓(xùn)時(shí)間】

    1天

【課程大綱】

第一模塊 績(jī)效管理

l  績(jī)效管理流程

?  目標(biāo)設(shè)定

?  執(zhí)行

?  評(píng)估

?  獎(jiǎng)勵(lì)

l  績(jī)效管理在人力資源管理中的關(guān)系

l  案例分享

第二模塊 績(jī)效管理種類(lèi)

l  績(jī)效管理分類(lèi)

?  平衡記分卡

?  關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)

?  目標(biāo)管理

l  績(jī)效管理與素質(zhì)模型

l  案例分析

第三模塊 激勵(lì)性薪酬設(shè)計(jì)

l  企業(yè)發(fā)展與人力資源管理

l  薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

?  激勵(lì)性薪酬方案

?  薪酬方案考慮因素

?  獎(jiǎng)金分配原則

?  薪酬與留人

?  薪酬與激勵(lì)

l  案例分享