課程大綱

從戰(zhàn)略中突出公司的優(yōu)勢(shì)，集中所有力量拿到成果，讓企業(yè)績(jī)效增長(zhǎng)20％－200％

在世界金融危機(jī)影響下，造成社會(huì)的失業(yè)率不斷增加，人們的危機(jī)感變得緊張起來(lái)，消費(fèi)的行為越來(lái)越理性，影響著企業(yè)的利潤(rùn)不斷遞減，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度不斷大大增加，企業(yè)危機(jī)壓力也越來(lái)越大，如果您是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，該是時(shí)候停下來(lái)思考企業(yè)如何過(guò)冬的問(wèn)題了！
1、老板在執(zhí)行過(guò)程中，“能人”犯錯(cuò)時(shí)老板看在眼里，咽在嘴里，卻不敢說(shuō)出來(lái)，總是承受內(nèi)心的折磨，就因擔(dān)心“能人”流失。
2、為什么老板每天總是像頭牛似的在前面拉著跑，而員工卻被動(dòng)的跟在后面走？
3、為什么在執(zhí)行的過(guò)程中有很好的措施、方法，而結(jié)果卻打折扣的呢？
4、為什么員工做事情只是為了完成任務(wù)而工作，而不是拿到成果而工作呢？
5、為什么挑選的經(jīng)理人在執(zhí)行過(guò)程中總有不盡人意的地方，總會(huì)找出各種理由、借口，這是什么原因?qū)е碌哪兀?br/>6、為什么推出新制度往往不能達(dá)成共識(shí)，團(tuán)隊(duì)里總是出現(xiàn)不同的聲音在掙扎呢？
7、為什么老板在公司時(shí)，員工像團(tuán)隊(duì)的樣，而老板離開(kāi)時(shí)團(tuán)隊(duì)就亂的變成團(tuán)伙呢？
8、為什么員工總是目光短淺以個(gè)人利益而工作，卻不是為公司使命而奮斗？
9、企業(yè)總存在管理方面的混亂，員工覺(jué)得處處都是重點(diǎn)
以上這些問(wèn)題一定是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人關(guān)注的挑戰(zhàn)和壓力，在企業(yè)里每天造成損失無(wú)已統(tǒng)計(jì)，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人非常困惑，急切需要解決的問(wèn)題。關(guān)于張斌老師主講的總裁領(lǐng)導(dǎo)力
張斌導(dǎo)師創(chuàng)業(yè)十多年來(lái)，帶領(lǐng)勝者團(tuán)隊(duì)服務(wù)于2200多家企業(yè)，發(fā)覺(jué)了一個(gè)驚人的秘密，在提煉全球管理大師的精華，總結(jié)出一套總裁領(lǐng)導(dǎo)力的系統(tǒng)，研究出：
制定企業(yè)戰(zhàn)略的四大秘訣
1、如何做戰(zhàn)略決策的秘訣
2、戰(zhàn)略的本質(zhì)是舍棄，舍棄就是明確重點(diǎn)的秘訣
3、戰(zhàn)略是文化，文化是管理團(tuán)隊(duì)的無(wú)形武器重要秘訣
4、戰(zhàn)略是提供企業(yè)迅速發(fā)展一致性的秘訣
拿到成果的兩大執(zhí)行關(guān)鍵按鈕
1、不負(fù)一切代價(jià)以成果為導(dǎo)向的關(guān)鍵按鈕
2、杜絕執(zhí)行走形式的關(guān)鍵按鈕
企業(yè)強(qiáng)大制度的六脈神劍
1、建立一套實(shí)效、實(shí)用牽動(dòng)人心的薪酬體系機(jī)制
2、解決企業(yè)內(nèi)耗、分歧的措施的機(jī)制
3、徹底解決企業(yè)養(yǎng)病制度的苦惱機(jī)制
4、讓公司以制度為中心，淡化個(gè)人主義培養(yǎng)全員服從原則的慣性機(jī)制
5、如何不靠能人體制的運(yùn)營(yíng)模式，而靠制度管理的體系
6、如何制定與大家共識(shí)性制度的機(jī)制
建立神圣的企業(yè)文化
同一個(gè)使命，同一個(gè)聲音，同一個(gè)夢(mèng)想
1、文化搶占員工的心智，引導(dǎo)思維，驅(qū)動(dòng)行為，統(tǒng)一全員的思想
2、杜絕全員的面子文化，讓大家培養(yǎng)原則的習(xí)慣
3、倡導(dǎo)黑白文化，企業(yè)贊同什么，堅(jiān)決反對(duì)什么
4、如何杜絕企業(yè)的老鼠文化
管理企業(yè)親人、友人、戀人的四大工具
讓你四天內(nèi)懂得如何打造統(tǒng)一思想，統(tǒng)一價(jià)值觀的超強(qiáng)戰(zhàn)斗力團(tuán)隊(duì)
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