對象

企業中、高層的領導人(董事長、總經理、副總、總 監級、經理級)

目的

1、學習老子的管理哲學,明白道德法欲領導力的區別,掌握治之于 未亂的管理精髓。  2、 修煉非權力性的領導魅力,篤行老子的自然方法論,實踐不言之 教的玄妙境界。  3 、 通過中西方領導力與文化的區別,讓管理者東學西漸,實施適合 中國的管理之道。

內容

《道德經智慧能量》

【適應對象】 企業中、高層的領導人(董事長、總經理、副總、總監級、經理級)

【課程概述】

為何道德經被譽為萬經之王?被稱為帝王治國領導之奇書?

為何美國總統里根在國情報告中,用老子的治大國若烹小鮮這句話表

達他的領導理念?

為何漢唐盛世都是運用老子的治國思想?為何唐明皇,康熙多位皇帝

都親自解注道德經?

為何經營之神松下,海爾張瑞敏,阿里馬云都推崇道德經的智慧?我

們又如何領悟道德經玄妙的領導哲學智慧,成就企業的無為而治與長

治久安。

【課程目標】

1、 通過對老子生平,經歷的了解,更深刻的領悟把握道德經傳遞的

真意與核心。

2、 了解老子獨特的思維模式,世界觀,人生觀,理解無為而治的本

意與原理。

3、 學習老子的管理哲學,明白道德法欲領導力的區別,掌握治之于

未亂的管理精髓。

4、 修煉非權力性的領導魅力,篤行老子的自然方法論,實踐不言之

教的玄妙境界。

5 、 通過中西方領導力與文化的區別,讓管理者東學西漸,實施適合

中國的管理之道。

【課程時間】:1–-3天

【課程大綱】

一、老子與道德經

引言:欲聞其道,先知其史。

(一)史上有幾位老子

1.老聃

2.老萊子

3太史公儋

(二)世上有幾本道德經

1.王弼版

2.河上公版

3.帛書甲本,乙本

4 郭店竹簡本

(三)老子的出身,職業經歷

1.伐冰之家,豪門貴胄

2.周柱下史 帝王之師

3.王子朝亂 辭周退隱

二、形而上者為道

引言:領悟老子的獨特思維,才能執大象,天下往

(一)什么是道

1.道是規律,   解讀第1章

2 案例 恒大冰泉的啟示

3道是萬物生成者   解讀第25章

(二)什么是道的規律

1 反者道之動   解讀40章

2 弱者道之用   解讀64章

3案例 三株的啟示

(三)學習天道 行圣人道

1.天之道與人之道

2 案例 如何留住新員工

三、無為而治之道

引言:無為方可無所不為

(一)什么是無為

1.順應事物本性   解讀2章

2.無為是不折騰   解讀3章

3 無為就是做減法   解讀48章

4 案例 星巴克的無為之道

(二)如何做到無為

1.破除名利心   解讀13 44章

2.謹慎治大國   解讀第60 章

3 . 不搞察察政   解讀第58章

4 . 案例 老干媽的領導風格

5. 圣人無常心   解讀49章

6. 圣人不仁 解讀5章

7. 無為七步曲

a.謹慎使用決策權

b.條件具足方行動

c.事情完成則歸零

d.不迷戀過去經驗

c.避免過多行動 隨時預備

e.行動符合天道 沒有私欲

f.自己不為鼓勵下屬為

四、自然而然之道

引言:自然為人之師

(一)什么是自然

1.事物的本性與體現   解讀29章

(二)違背自然必敗

1.改變生理自然必病   解讀12章

2.改變倫理自然必禍   解讀18章

3 改變道德自然必亡   解讀38章

(三)順應自然必成

1. 道法自然 解讀章

2.天長地久  解讀46章

3 . 希言自然

4. 稻盛和夫的自然管理

五、上善若水之道

(一) 水之七德

靜生慧  解讀17章

(二)謙虛處下

高以下為基  解讀66章

(三) 柔弱勝強

1. 柔弱是自然之道  解讀17章

2. 柔弱是生存之道

3. 柔弱是必勝之道

六、 不爭共贏之道

(一)為何要不爭

1 . 殺敵一千,自損八百 解讀30章

2. 和大怨 必有余怨 解讀79章

(二)如何不爭善勝

1 . 以不爭為爭  解讀66章

2. 不與俗爭  解讀68章

七、 自勝知足之道

(一) 自勝者強

1 . 自知者明  解讀33章

2 . 企者不立  解讀22章

3 . 知為知也  解讀73章

(二) 知足者富

1 . 人生要求缺  解讀9章

案例 曾國藩的激流勇退

2 . 知足則常足  解讀46章

3 . 人生有三寶  解讀69章

案例 李嘉誠的成功之道

【課程特色】

 從老子的思維模式,世界觀,哲學體系入手,結合企業現狀,直指核心,當下得道。道術相合,以道馭術,踐行老子自然方法論,知行合一,融會貫通。