課程目標

■ 培養超一流的經理人 　　■ 學習一月降低成本3%、一年降低成本10%方法 　　■ 提升企業經營利潤100% 　　■ 有效的貫徹及實現組織的經營目標 　　■ 建立完善的管理系統 　　■ 精兵簡政--建立一流的高效率的管理團隊 　　■ 提高工作效率 　　■ 倍增企業的競爭力

課程大綱

　　降低成本輕松十步》是“生命管理工程學”創始人——知名管理大師張江濤先生，專為企業經理人設計的一套在一年內降低成本10%的課程。它以當今國際知名降低成本講師的理論及十幾年的實戰技巧，融合世界上頂級企業的成功模式與管理法則，歸納出降低成本的十大黃金法則!
　　這是一套降低成本提升效益非常有效的方法! 指出并解決企業管理和經理人普遍遇到的降低成本問題和存在的誤區，以迅速有效的方式幫助經理人制定合理有效的降低成本管理體系! 經理人將運用全新的管理理念，營建一支極具戰斗力的超級團隊! 以達到迅速降低成本、倍增績效的目的!
　　降低成本分為兩個階段，共計十大步驟。在**階段的速效降低成本措施中，講述如何在一個月內迅速降低成本3%，達到降低成本及提升信心的雙重目的。第二階段長期持久的降低成本措施，可使企業持續不斷地降低企業經營成本，達到持續大幅度降低成本的目的。
　　降低成本措施并不是單純的裁減人員、精兵簡政，也不是一個一次性的措施，它是一套可以長期持續降低成本、不斷保持企業競爭力的非常實用的管理技術，認真實施這些步驟，任何企業都可以達到迅速降低成本的目的。
　　如果能具備這些能力和技巧，并且不斷的運用它，你的企業將所向披靡！
　　課程目標
　　■ 培養超一流的經理人
　　■ 學習一月降低成本3%、一年降低成本10%方法
　　■ 提升企業經營利潤100%
　　■ 有效的貫徹及實現組織的經營目標
　　■ 建立完善的管理系統
　　■ 精兵簡政--建立一流的高效率的管理團隊
　　■ 提高工作效率
　　■ 倍增企業的競爭力
　　課程大綱
　　◆ 企業戰略與降低成本
　　◆ 企業現狀與降低成本的力度
　　◆ 成本四定律
　　◆ 降低成本成功與失敗的原因
　　◆ 短期速效的降低成本措施
　　◆ 持久的降低成本措施
　　1、機構精簡的三個重要規則
　　◆ 精簡層級
　　◆ 精簡部門
　　◆ 精簡職位
　　2、財務分析與預算
　　◆ 宏觀分析
　　◆ 微觀分析
　　◆ 橫向比較
　　◆ 精簡預算
　　3、工作抽樣與精簡人員
　　◆ 有效、簡單、實用的方法
　　◆ 分析、總結抽樣結果
　　◆ 實施的方法、步驟
　　◆ 采取措施---提高人員、設備效率
　　4、削減日常開支
　　◆ 積土成山
　　◆ 大刀闊斧
　　◆ 苛刻審核開支
　　◆ 保持人員緊張
　　5、采購戰略與策略
　　◆ 關鍵性的采購原則
　　◆ 開放的采購政策
　　◆ 削減采購數量
　　◆ 侃價策略
　　◆ 確保采購人員的廉正措施
　　◆ 采購戰略合作
　　6、質量——損失的冰山
　　◆ 隱含損失成本的冰山
　　◆ 降低質量成本的策略
　　◆ 降低供方質量成本
　　◆ 降低質量成本的方法與步驟
　　7、削減庫存與物流成本
　　◆ 削減庫存
　　◆ 削減物流成本的關鍵點
　　◆ 縮短交貨期
　　◆ 物流共同化
　　8、產品重新設計——根本的降低成本方法
　　◆ 產品重新設計的重大意義
　　◆ 選擇優先重新設計的產品
　　◆ 重視成本的設計方法
　　◆ 產品重新設計的方法
　　9、精心管理——降低生產成本
　　◆ 提高效率的方法
　　◆ 設備改善
　　◆ 精細生產標準
　　◆ IE分析
　　◆ 識別浪費
　　◆ 縮短生產線
　　◆ 持續改善
　　◆ 消除瓶頸
　　◆ 減少空間
　　◆ 流程再造
　　10、銷售預測與降低成本
　　◆ 預測與成本損失
　　◆ 銷售預測的方法
　　◆ 銷售預測的誤區
　　◆ 削減推銷費用