課程目標(biāo)

提高中層管理者技能

課程大綱

　　**：發(fā)現(xiàn)自己

　　體驗(yàn)理解和尊重的快樂，放松心情，發(fā)現(xiàn)自我的心智模式和習(xí)慣，連接自我的盲點(diǎn)和潛能。

　　第二：面對(duì)自我的偽裝 了解信任和坦誠

　　洞察自我的信任危機(jī)，了解提升人際關(guān)系的障礙，接納和突破自己，從而看清自己在團(tuán)隊(duì)和企業(yè)中的位置，有效建立團(tuán)隊(duì)的信任文化，大化地減少企業(yè)的溝通內(nèi)耗和成本。

　　第三：責(zé)任感和主人翁意識(shí)

　　培訓(xùn)員工的責(zé)任感和主人翁精神，激發(fā)感恩的心態(tài)，建立公司就是我的家的氛圍，培養(yǎng)公司的大成功就是每個(gè)員工小成就積累的心態(tài)，強(qiáng)化共贏的觀強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)內(nèi)每一成員的重要性——卓越的團(tuán)隊(duì)的每一位成員都是百分百重。

　　第四：溝通無極限

　　提升管理人員與上、下級(jí)的溝通，杜絕誤會(huì)、冤枉、扯皮現(xiàn)象發(fā)生，在團(tuán)隊(duì)中建立一種緊密互動(dòng)的關(guān)系，使所有成員有歸屬感，發(fā)掘、討論及強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人及專業(yè)上所關(guān)注的問題，加速個(gè)人和事業(yè)的成長。

　　第五：合作精神，凝聚力

　　提高同事的合作精神，清除同事、上級(jí)、下屬等之間的隔閡，多一些理解和認(rèn)同，熱愛同事，愿意為團(tuán)隊(duì)和同事多付出，不計(jì)得失，提升參加者的素質(zhì)及價(jià)值，創(chuàng)造一個(gè)清晰目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)，從而使團(tuán)隊(duì)不斷向前。