對象
企業中層、部門主管、基層管理者及團隊成員
目的
強化企業員工及團隊執行力，提升企業競爭力。
內容
主講：張鋒波 手機：181--010--98875 QQ：9528-98012 常駐地：北京
【課程對象】
【課程收益】
ü 明白提升執行力不僅對企業，而且對個人具有現實的重要意義
ü 學會運用先進、高效、實用的執行方法和執行工具；
ü 掌握提升執行力應該從哪些方面著手，從哪一點突破
ü 根據自己在日常工作中存在的執行力問題，明確自己的角色，找出執行力不足的根本原因，依據八大利器確定解決執行問題的著手點
ü 明確執行的動力和方向，掌握執行的思想，確立執行的心態，學會執行的量化，體驗訓練的方法，樹立執行的榜樣，知道執行如何突破
ü 克服心理惰性，發掘工作潛力，建立積極正面的工作觀和價值觀，提高事業激情和工作動力，營造執行型團隊文化
ü 明白企業成員之間只有相互信任，彼此支持方能保證執行到位，事半功倍，從優秀到卓越，讓自己的工作更出色
【課程特色】
本課程內容精練，觀點新穎，實戰實用。采用大量豐富的實戰案例、深刻的視頻圖片和體驗式 互動式 行動學習的烙印式培訓方式，讓學員參與執行，使學員在培訓過程中能夠容易準確的掌握執行的方法，從而發掘自己的執行力，提升自己的執行力。課堂中設置工作實際問題研討和點評環節，突出培訓的實用性和針對性。本課程五大特色確保學員滿意率達到90%以上。
# | 五大課程特色 | 特色說明 |
1 | 八大利器方法論 | 獨創的八大利器：體系 方法 工具 |
2 | 鮮活案例教學 | 采用學員正面臨的真實工作案例進行學習 |
3 | 利器獨立性 | 各利器相互效力，又各自獨立，便于學員從某一點著手 |
4 | 烙印學習 | 采用課堂模擬演練的方式，為自己打上執行烙印 |
5 | 實際問題輔導 | 對學員實際工作中最棘手的問題進行研討和專業點評 |
【課程安排】
# | 單元 | 授課時長 | 占比 | 授課形式 |
1 | 開場破冰和分組 | 10分鐘 | 2% | 小組游戲，小組討論 |
2 | 引言導入 | 10分鐘 | 2% | 小組討論，頭腦風暴 |
3 | 執行力重要性 | 30分鐘 | 7% | 講授，案例，研討 |
4 | 執行本質 | 40分鐘 | 10% | 案例，討論，講授 |
5 | 執行方向 | 30分鐘 | 7% | 講授，案例，行動學習 |
6 | 執行思想 | 30分鐘 | 10% | 講授，案例，工具 |
7 | 執行心態 | 40分鐘 | 10% | 講授，案例，體驗 |
8 | 執行量化 | 50分鐘 | 12% | 講授，工具，研討，練習 |
9 | 執行訓練 | 50分鐘 | 12% | 講授，案例，烙印訓練 |
10 | 執行榜樣 | 30分鐘 | 7% | 講授，案例，討論 |
11 | 執行突破 | 40分鐘 | 10% | 講授，案例，情景模擬 |
12 | 實際工作困難點評 | 30分鐘 | 7% | 研討，講師專業點評 |
13 | 總結回顧 | 30分鐘 | 7% | 思考，總結，分享 |
