全新目標與計劃管理設置講解，從心實現(xiàn)目標與管理計劃

一、目標與計劃管理的基礎

1、目標與計劃管理的意義與核心

2、傳統(tǒng)目標意義及制定策略

3、目標與計劃管理的價值與步驟

4、目標與計劃管理的概念講解

5、目標與計劃管理的5大特征

6、目標與計劃管理的4個關鍵

7、案例分析

為何要有全新的目標與計劃管理？

二、目標與計劃管理的實施

1、 目標的來源，常見來源有哪些？ 

2、目標設定的要件及重點 

3、目標設定具體化、定量化方法 

4、設定合理目標的基礎 

5、計劃管理的實施 

6、計劃管理的實施體系 

7、計劃管理實施要領 

8、實施中的執(zhí)行誤區(qū)

9、如何讓目標與計劃管理中的執(zhí)行更有效

10、案例分析

   如何制定有效的目標與計劃管理？

三、目標與計劃管理成功的保障

1、管理者在目標與計劃管理中的角色與定位

2、目標與計劃管理順利實施的五項保障

3、五項保障如何實現(xiàn)？

4、信心保障-實施前的激發(fā)能力

5、結果保障-實施中的執(zhí)行能力

6、溝通保障-實施中的協(xié)作能力

7、認同保障-實施中的共贏能力

8、分責保障-實施中的追責能力

四、目標與計劃管理的實踐

1、目標與計劃管理中遇到的問題討論

2、企業(yè)案例分析，如何實行有效的目標與計劃管理