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張樂之
  • 張樂之教育學碩士學位 ,曾任世界著名的跨國電信設備商華為技術有限公司行業客戶經理
  • 擅長領域: 績效管理 團隊管理
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:鄭州市
  • 學員評價: 暫無評價 發表評價
  • 助理電話: 17777822973 QQ:2595558725 微信掃碼加我好友
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《因勢利導的任務分配與非權力影響力》

主講老師:張樂之
發布時間:2021-08-10 15:20:34
課程詳情:

《因勢利導的任務分配與非權力影響力》

因勢利導的任務分配與非權力影響力
——根據員工的執行力狀況給予針對性任務配與影響他人的課程
869950466090因材施教指導員工,激發下屬的工作熱情!!
00因材施教指導員工,激發下屬的工作熱情!!如何根據不同的任務/目標,判斷下屬在執行任務過程中的能力意愿高低及其發展需求,從而適時調整自己的領導行為,給予合理的授權,適當的指導與溝通,與下屬共同達成目標?本課程幫助您!
基本信息
培訓對象:中基層管理者
培訓學時:7-14小時
實施方式:互動研討、案例實踐、角色演練、精彩視頻、群體引導.
建議人數:20-30人(30人以內)
課程效益
通過完成本課程的學習,學員將學習到:
了解下屬在不同執行情境下的能力意愿高低,合理匹配工作任務和授權,指導或支持下屬達成目標。
在達成業務成果的同時,提升員工的激情、信心和向心力。
根據不同任務情境下的員工能力意愿狀況,進行合理的區分授權
掌握系統的非物質激勵的方法。
不當授權和指導對員工的影響
如何避免督導過度與督導不足
課程大綱
1、領導者的角色及績效的本質 
課前問卷:領導者自我分析
管理三角:管理者、下屬和績效的三者關系?
績效的本質是什么?
互動分析:最需要滿足的一個需求是什么?
互動研討:希望的行為和不希望的行為?
2、明確工作任務,診斷下屬需求
明確工作任務的三個層次從三個層次明確工作任務:溝通了嗎?理解嗎?認可嗎?
分配任務的方式
互動研討活動
情景要素:能力與意愿
執行力的形成過程
四個執行力的發展階段
根據任務,明晰需求
明確發展需求的三個步驟
體驗活動:交通阻塞
小組研討:不同階段的特征與需求
案例研討:處于哪個發展階段?
3、根據需求匹配領導行為,合理授權與施加影響
關注他人行為、過程和結果的領導行為
關注他人態度、積極性和自信心的領導行為
四種領導模式的特征、動機與步驟
四種領導模式VS四種發展需求的匹配
不同發展階段的授權與溝通
互動研討:指導還是支持?
精彩視頻:過度還是不足
問卷分析:你的領導風格

 


授課見證
推薦講師

馬成功

Office超級實戰派講師,國內IPO排版第一人

講師課酬: 面議

常駐城市:北京市

學員評價:

賈倩

注冊形象設計師,國家二級企業培訓師,國家二級人力資源管理師

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

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鄭惠芳

人力資源專家

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晏世樂

資深培訓師,職業演說家,專業咨詢顧問

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實戰人才培養應用專家

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學員評價:

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