做好心理管理，必須解決下述四個(gè)方面的問題：

（一）如何測(cè)查了解每個(gè)員工的個(gè)性特征

用人所長，天下無不用之人；用人所短，天下無可用之人；而用人的基礎(chǔ)是對(duì)人的全面深刻了解。心理學(xué)的測(cè)評(píng)工具，為我們提供了強(qiáng)大的事前了解員工的手段。沒有全面測(cè)查就引進(jìn)的員工，極可能是未來的定時(shí)炸彈。而對(duì)在崗員工的測(cè)評(píng)，是實(shí)施針對(duì)性有效管理的基礎(chǔ)。因此，招聘成功和管理高效的核心前提是事前進(jìn)行科學(xué)全面的心理測(cè)查。

（二）如何組建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)

國學(xué)大師翟鴻燊教授曾說過：“心態(tài)不好的團(tuán)隊(duì)，個(gè)人智商很高，但組織智商卻不一定高。”所以說沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)。組建團(tuán)隊(duì)，只有人與崗位的匹配是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。還必須考慮人與組織、領(lǐng)導(dǎo)的匹配。

（三）如何用全新的方法提升員工素質(zhì)

能選對(duì)人才，建立團(tuán)隊(duì)，但不對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行培訓(xùn)引導(dǎo)卻希望團(tuán)隊(duì)能發(fā)揮最大成效，是不可能的。員工的素質(zhì)一定是被引導(dǎo)和激發(fā)出來的，是可提升的，關(guān)鍵是用什么樣的方法。傳統(tǒng)的方法現(xiàn)在已很難發(fā)揮效力，而全新的心理學(xué)的咨詢與團(tuán)體輔導(dǎo)技術(shù)，正顯出強(qiáng)大的威力。完全可以實(shí)現(xiàn)“要員工改變”到員工“我要自己改變” 的效果。

（四）如何構(gòu)建企業(yè)家精神

人的價(jià)值高于物的價(jià)值；共同的價(jià)值高于個(gè)體的價(jià)值；共同協(xié)作的價(jià)值高于獨(dú)立單干的價(jià)值；社會(huì)價(jià)值高于利潤價(jià)值。以各種形式出現(xiàn)的狹隘的個(gè)人利益的增進(jìn)，不會(huì)給企業(yè)和社會(huì)帶來好處。企業(yè)家一定要有正思維、大格局、大胸懷，并有與時(shí)俱進(jìn)的方法和策略才能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向美好的未來。