課程時間

2天，6小時/天。

課程對象

（財務人員、財務主管、財務經(jīng)理、中高層）

觀念轉變

管理會計的側重工作方向

課程大綱

第壹講  已經(jīng)到來的“管理會計”時代

1、企業(yè)轉型在于財務轉型：核心是管理會計

2、支持本土企業(yè)發(fā)展的管理會計體系構建

3、運籌帷幄，發(fā)揮財務事前規(guī)劃與分析診斷功能

4、決策支持，支撐企業(yè)科學可持續(xù)發(fā)展

5、整合資源，形成企業(yè)全價值鏈成本管控體系

6、業(yè)績管理，識別價值驅動因素推動戰(zhàn)略目標實現(xiàn)

案例分析：蒙牛企業(yè)集團采用財務共享模式，重新定位財務角色和功能

第貳講  財務如何與業(yè)務部門緊密協(xié)作

互動交流：財務與業(yè)務為何總是隔隔不入？

1、財務在與業(yè)務溝通過程中存在的問題

2、如何突破業(yè)財融和屏障

3、突破財務思維，站的更高才能看的更清

4、轉變工作方式，財務走出去才能成為業(yè)務合作伙伴

5、解業(yè)務屬性，抓住業(yè)務部門的關鍵需求

6、始于頂層設計，建立良好的業(yè)財融和平臺

7、業(yè)財融和中的沖突管理與溝通協(xié)調(diào)

案例分析：銷售經(jīng)理與財務經(jīng)理的沖突

價值創(chuàng)造：管理會計在業(yè)務運營中的財務作為

第三講  把握數(shù)據(jù)中樞，成為企業(yè)經(jīng)營決策大腦

情景演練：場景再現(xiàn)，財務在各類業(yè)務協(xié)作中該如何處理？

1、基石決定上層建筑，搭建業(yè)務、財務融和平臺

2、第壹步：回歸基礎重獲新生

3、第貳步：建立支持內(nèi)部管理者的“管理報告體系”

4、第三步：財務業(yè)務壹體化的“三流”合一

案例分析：每個人都有一張“損益表”，財務工作從“技術”到“藝術”

5、用財務數(shù)據(jù)來透視企業(yè)經(jīng)營本質，明確經(jīng)營改進方向

6、營業(yè)利潤的提升——盈利能力分析

7、經(jīng)營效率的提升——營運能力分析

8、關鍵驅動因素分析法的具體應用

案例分析：經(jīng)營分析報告幫助管理層找到企業(yè)經(jīng)營中的關鍵問題，發(fā)揮財務價值

9、業(yè)務滾動預測，為經(jīng)營決策提供高質量支持

10、財務預測模型在銷售策略制定中的決策支持

11、事前的成本規(guī)劃：以預算控成本

12、成本決策依據(jù)：本量利分析、敏感性分析、邊際分析

13、事中的成本跟蹤控制、事后的成本績效考核

第四講  管理會計在銜接戰(zhàn)略、運營與考評，提升經(jīng)營績效應用

1、管理會計時代財務如何參與頂層設計

2、立足戰(zhàn)略與績效

3、如何使預算管理與企業(yè)戰(zhàn)略高度契合

4、整合預算:戰(zhàn)略目標、業(yè)務體系、信息體系與價值體系的融和

5、銜接戰(zhàn)略、運營與考評，提升經(jīng)營績效

案例：某企業(yè)財務部門通過預算做到對業(yè)務全過程控制

6、與業(yè)務部門一起，做好企業(yè)的成本管理工作

7、財務部門在績效管理中發(fā)揮的作用

8、與業(yè)務部門一起制定業(yè)績指標，引導發(fā)展方向

9、業(yè)績計量與考評，推動業(yè)務執(zhí)行力

案例：某企業(yè)財務部門主dao績效體系建立，推動了業(yè)務執(zhí)行力

10、從“流程監(jiān)管者”到“流程優(yōu)化專家”

11、合規(guī)與風險控制，平衡業(yè)務發(fā)展中的增長和風險

案例：企業(yè)財務借助信息系統(tǒng)，對流程進行優(yōu)化重組的案例

第五講  專注商業(yè)洞察，yin領業(yè)務發(fā)展方向

1、從“看過去”到“看未來”：學會算明天的賬

2、著眼于價值鏈，幫企業(yè)看到增值的機會

3、財務從“管控型”走向“yin領型”

4、突破財務思維，站的更高才能看的更清

5、轉變工作方式，財務走出去才能成為業(yè)務合作伙伴

6、始于頂層設計，建立良好的業(yè)財融和平臺

案例：知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)利用大數(shù)據(jù)，對客戶行為進行預測，yin領業(yè)務發(fā)展

執(zhí)行保障：財務人員綜合能力提升

第六講  管理會計對財務人員能力要求

1、業(yè)務合作伙伴需要具備的核心能力

2、思維突破：業(yè)務洞察力、業(yè)財融和思維

3、能力提升：溝通協(xié)調(diào)、談判能力

4、專ye進階：數(shù)據(jù)分析與處理能力

5、管理會計工具運用與創(chuàng)新

6、財務人員影響力提升的建議

案例：全球知名企業(yè)的創(chuàng)新財務人才培養(yǎng)方式和渠道（華為）

7、轉型時期財務人員的壓力管理與自我調(diào)節(jié)

8、新型財會職業(yè)發(fā)展道路

互動答疑：具體工作中的難點、疑點互動解答