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張祝光
  • 張祝光中層管理及保險營銷實戰(zhàn)導師
  • 擅長領域: 問題分析與解決 創(chuàng)新思維 銀保營銷
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:濟南市
  • 學員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
  • 助理電話: 15628862753 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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卓越領導者的高效決策系統(tǒng)思維模型
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【課程背景】領導者經(jīng)常要面對的困境是:1、 獲取的大量信息都經(jīng)過包裝、粉飾;信息渠道源相對固定、單一。2、 多數(shù)決策都需要在紛繁復雜的真假信息中快速分析、抉擇,很難有充足時間反復斟酌。3、 決定一旦出現(xiàn)偏差或猶豫不決,可能對企業(yè)(單位)、個人聲譽造成較大影響。因此,建立高效率、高精準度的分析、抉擇系統(tǒng),對領導者有重大意義。而問題是,很多人往往是依靠直覺、經(jīng)驗來做判斷,
系統(tǒng)思維與分析決策能力提升
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教練式的員工培育輔導
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問題分析與解決
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打造高績效團隊的七種武器
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【課程背景】為什么相同起點的團隊,數(shù)年后團隊規(guī)模和績效產(chǎn)出有了天壤之別?為什么團隊長嘔心瀝血,卻得不到屬員的理解和堅定追隨?為什么團隊無法直奔目標,一直在不斷內(nèi)耗中艱難前行?怎么做才能把一群散兵游勇打造成一支無堅不摧的營銷鐵軍?如何化身頭狼,把一群綿羊帶成保持饑餓的狼群?管理是復雜的行為系統(tǒng),涉及到規(guī)律、人性、利益、視野、知識、技能、態(tài)度等諸多領域,而短板效應往往制約著領導者走向卓越。這是針對營銷
新時代背景下的專業(yè)化招募(增員)流程
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