對象

企業總經理、副總經理、市場部經理、銷售經理、營銷行業的所有相關人員。

目的

企業生存的根本是有客戶，客戶的需求是營銷人員必須的掌握，培養一支合格的銷售團隊是我們共同的需求。

內容

一、如何成為銷售團隊的頭狼

（一）、頭狼需要避免的管理誤區

1.感覺錯位，把自己當成銷售人員；

2.個人能力強，領導力很差；

3.心胸狹窄，容不得下屬成長；

4.感情用事，不會客觀評價下屬；

5.業績好的就是人才；

6.目標不清，管理隨心所欲；

7.溝通不注重方法；

8.不用心的招聘銷售人員。

（二）、頭狼應具備的特長

1.懂得合理安排時間；

2.能夠成為員工學習的榜樣；

3.有創意，能創新；

4.經驗豐富，洞悉一切；

5.不專權，肯授權；

6.善于鼓勵和贊美；

7.可信賴，成為員工的伙伴；

8.關心下屬，處事公正；

9.掌握最值錢的資源；

10.嚴守底盤，有自控力。

（三）、頭狼在銷售團隊中扮演的六種角色

1．精神引導者；

2．團隊目標規劃者；

3．關心下屬的好家長；

4．指導工作的好教練；

5．鐵面無私的官；

6．銷售工作的示范高手。

二、如何組建狼性銷售團隊

（一）、尋找優秀的狼性銷售人員

1．對金錢敏感；

2．有自我個性；

3．帶點自私；

4．善于察言觀色；

5．有果敢的個性；

6．善于贊美他人；

7．頭腦不需要太復雜；

8．能把良好行為重復成習慣；

9．有明確的目標。

（二）、正確處理有問題的員工

1．業務技巧不熟練；

2．懶散疲憊，漫不經心；

3．變成隊伍中的“雞肋”；

4．狐假虎威，拉幫結派；

5．走私單，帶走客戶。

三、狼性銷售團隊如何開展工作

（一）、轉變銷售思路

1．做銷售，跟著時代走；

2．別把營銷當推銷；

3．客戶的感受最重要；

4．既要“推”，又要“吸”；

5．帶著狼性這把劍上戰場。

（二）、狼性銷售增添三大流

1．信息流：快餐時代，我們要快；

2．信用流：有信用才有穩定；

3．情感流：感情是要培養的。

（三）、應如何開展銷售

1．銷售要找對路子；

2．時而要快，時而要穩。

第四章

如何管理狼性銷售團隊

一、狼性銷售團隊的管理鐵律

1．管理不能心慈手軟；

2．距離產生管理美；

3．管理要站得高，看得遠。

（二）、不同團隊管理要點

1．管效率型團隊的四個要點；

2．管效能型團隊的四個要點。

（三）、如何讓銷售人員具備狼性

1．不經歷風雨，怎能見彩虹；

2．鼓勵是最好的強心劑；

3．適當考核才能激發潛力。

（四)、一手抓機制，一手抓文化

1．機制漏洞，不可不抓；

2．有文化才是硬道理。

第五章  實操訓練

（一)、經典營銷案例分析及現場模擬；

（二)、現場提供案例模擬銷售（老師親自指導）；

（三)、現場模擬展現狼性團體。

（四)、課程總結、成功分享。