對象

總經理、銷售總監、銷售經理、銷售主管及銷售精英

目的

提升客戶關系級別，預知需求，快人一步，進行深度營銷；做好客戶關系管理，讓客戶從信任走向依賴。

內容

[課程大綱]

第一講：同頻共振-選對場，換一種思維服務客戶

1、我是企業的形象代言人

1）  自身形象

2）  肢體動作

3）  言談舉止

互檢：形象測評表

2、做一個讓人舒服的人

1）  第一重境界：相談甚歡

2）  第二重境界：一見如故

3）  第三重境界：相見恨晚

3、找到自己的優勢

1）外向型銷售人員優勢

2）內向型銷售人員優勢

3）整合性銷售人員的優勢

4、堅定信念，相信相信的力量

1）相信自己

2）相信公司

3）相信產品

4）相信客戶

第二講：商務溝通-把話說到客戶心理去

1、給的藝術

1）  給名-塑造感覺

2）  給利-享受實惠

3）  給法-解決問題

2、問的技巧

1）封閉式提問

2）開放式提問

3）選擇式提問

溝通訓練：如何通過問話轉變客戶的觀念？

4）問話的6種問法

問開始-建立關系，破冰

問興趣-同頻共振，話題

問需求-深度挖掘，方案

問痛苦-擴大問題，解藥

問快樂-暢想未來，藍圖

問成交-達成合作，倍爽

3、聆聽技巧

1）用心聽

2）記筆記

3）重新確認

4）建立信賴

實戰訓練：如果你去拜訪客戶，客戶只給你一分鐘，你準備說什么？

4、客戶拜訪—關系營銷的起點

1)察顏觀色（眼神1.0-5.0）

2)一見如故的技巧（一包話打開客戶的話匣子）

工具：輸出話術模板

3)營銷就是虧欠（吃蘋果的故事）

案例1：讓客戶虧欠：一次不愉快的拜訪反而賣出兩臺挖掘機

4)想見恨晚的技巧（讓客戶想念你的技巧）

案例2：與客戶同頻：深夜一通電話，達成長期合作協議

第三講：客戶分析-精準把握客戶需求

1、深刻剖析人性的底層購買邏輯：

1）購買動機：追求快樂VS逃避痛苦

2）購買認知：客戶只買自己認為的事實

3）需求刺激：最難的是客戶觀念轉變

案例：從“警察追小偷”的故事中剖析人性

2、客戶永恒不變6大的問題

1）  你是誰？

2）  你要跟我談什么？

3）  你的產品對我有什么好處？

4）  如何證明你講的是事實？

5）  為什么我要跟你買？

6）  為什么我要現在買？

視頻：從趙本山小品《賣拐》中尋找購買理由

3、區分客戶-從混沌走向清晰

1）  空白型客戶

2）  模糊型客戶

3）  清晰型客戶

判斷題：請對空白、隱性、顯性需求進行判斷

4、需求挖掘—SPI模型訓練

請列舉成交前常向客戶提問的5個問題？

1）  背景問題（S）

2）  難點問題（P）

3）  暗示問題（I）

4）  需求-效益問題（）

演練：異議防范-結合公司產品，根據SPI模型設計銷售話術

第四講：客戶細分-精細化營銷的RFM模型

    1、為什么要學習RFM？

1）區分價值，識別需發展、需保持、需挽留的

2）對不同類別的客戶進行不同的營銷策略，進行深度營銷

2、RFM模型

1）R-客戶最近購買（黏度）

2）F-客戶購買頻次（頻度）

3）M-客戶購買金額（額度）

3、RFM-五個維度演練（現場輔導）

備注：請學員準備最近一年的銷售數據

4、不同價值客戶的營銷策略

1）價值客戶

2）喚醒客戶

3）深耕客戶

4）挽留客戶

5）潛力客戶

6）新客戶

7）一般客戶

8）流失客戶

5、RFM-案例分析 現場輔導

第五講：銷售技巧-不同階段的客戶應對策略

1、如何建立客戶的信賴感？

1）  看起來像行業專家

2）  注重基本的商務禮儀

3）  適當的關心

4）  真誠的服務

5）  巧用保證

2、如何向客戶介紹產品？

1）  配合客戶的需求價值觀

2）  讓客戶參與

3）  不貶低競爭對手

4）  用我們產品的三點優勢與競爭對手的弱點相比

5）  獨點賣點

3、如何解除客戶異議？

1）六大抗拒點

價格

功能（效）

售后服務

競品

保證或保障系統

謹防客戶的煙霧彈

2）解除客戶異議的策略

了解對方身份

耐心聽完客戶提出的抗拒

確認抗拒

辨別抗拒點真假

鎖定抗拒點

取得客戶承諾

4、銷售成交FABI法則

1）產品特點（F）

2）產品優勢（A）

3）帶來利益（B）

4）制造沖擊（I）

練習：銷售成交-結合公司產品，根據FABI模型設計銷售話術

實戰演練：銷售成交話術訓練

1）價格太貴的應對策略

2）需要考慮的應對策略

3）需要找人商量的應對策略

4）超出預算的應對策略

5）有了喜歡的品牌或供應商，不想更換的應對策略

6）當你服務到極致，客戶就是不買（轉身去買了同行的產品）的應對策略

第六講：劍走偏鋒-激烈的競爭中的突圍策略

研討：槍手博弈的思考

1、研究競爭對手的五個方面

1）管理能力

 2）營銷能力

3）生產能力

 4）創新能力

5）財務及現金流能力

2、產品創新與獨特賣點

1）產品策略

綜合成本最低法

價值主張

全面解決方案

鎖定

生態鏈

2）賣點提煉

工具：怎樣在同質化產品中提煉差異化賣點？

3、繪制客戶地圖

   1）成熟市場

   2）重點市場

   3）潛在市場

4）觀望市場

4、大客戶競爭策略

1)惡性競爭

井水不范河水型

樹欲靜而風不止型

捆綁式自殺型

工具：競爭策略矩陣圖

2)正面競爭

正面強勢策略

案例3：正面強勢：某快遞/物流企業成功與某集團公司達成戰略合作協議

標準重組策略

案例4：標準重組：某小微打印耗材企業硒鼓產品成功打入三甲醫院

規則重建策略

案例5：規則重建：三招打敗競爭對手，某電力設備企業拿下供電局百萬大單

價值組合策略

視頻：大客戶競爭

第七講：客戶開發-全方位立體式開發策略

演練：怎樣將斧頭賣給小布什？

1、客戶內部采購的5種角色

   1）決策者

 2）使用者

案例6：精準出擊：從使用者為突破口成功拿下設備改造訂單

3）價格把關者

 4）技術專家

 5）戶內部教練

案例7：掉以輕心：某自動化生產線廠家以8萬元之差競標錯失1000萬訂單

2、對關鍵人物的信息收集

  1）職務、話語權

 2）對采購支持度

 3）與之接觸程度

 4）對應者

 5）個人信息收集

案例8：各個擊破：某進口大巴車成功競標1200萬訂單

3、大客戶開發四大雷區

 1）誤把技術專家當決策者

 2）了解信息片面，不了解整體購買傾向

 3）競爭對手動向不清楚，就侃侃而談

 4）不了解客戶決策流程，不清楚項目進展情況

案例9：精心策劃：利用客戶嫉妒心，酒店簽下100萬外貿訂單