1、 比較用電風扇和高科技剔除空香皂盒的案例說明質(zhì)量創(chuàng)新

2、 國內(nèi)質(zhì)量創(chuàng)新的情況（大企業(yè)的質(zhì)量創(chuàng)新與中小企業(yè)質(zhì)量創(chuàng)新的區(qū)別）

2、國外質(zhì)量創(chuàng)新的情況

1、企業(yè)創(chuàng)新理論

1）創(chuàng)新與技術發(fā)明的區(qū)別與聯(lián)系

2）創(chuàng)新的基本原理

2、企業(yè)質(zhì)量管理創(chuàng)新理論

1）質(zhì)量管理創(chuàng)新的內(nèi)容

（質(zhì)量管理七大原則的創(chuàng)新應用—突出其中對企業(yè)應用明顯的從顧客出發(fā)原則，質(zhì)量控制工具的創(chuàng)新應用—從企業(yè)實際情況出發(fā)的工具如FEMA，QC工具）

2）全面質(zhì)量管理與質(zhì)量管理創(chuàng)新

第三章  供應商質(zhì)量管理創(chuàng)新

第四章 質(zhì)量檢驗的管理創(chuàng)新

1、供應商質(zhì)量管理的誤區(qū)

2、供應商質(zhì)量管理創(chuàng)新的內(nèi)容和方法

1）質(zhì)量標準

2）供應商選擇特點

3）供應商審核方法

4）供應商輔導

5）供應商不良的改善

等

（佛山中元為例子）

1、常見質(zhì)量檢驗的誤區(qū)

2、質(zhì)量檢驗的創(chuàng)新內(nèi)容

1）質(zhì)量檢驗計劃的創(chuàng)新

2）質(zhì)量檢驗工具的創(chuàng)新使用

3）標識的創(chuàng)新管理，

4）不合格品管控

5）紅黃牌

6）互檢和自檢

等

（以佛山中元的質(zhì)量檢驗為例子）

第五章  質(zhì)量成本管理創(chuàng)新

第六章  質(zhì)量機制的管理創(chuàng)新

1、 質(zhì)量成本的管理的常見錯誤

2、 質(zhì)量成本的概述和管理意義

3、 質(zhì)量成本的構(gòu)成

4、 質(zhì)量成本的分析意義

5、 質(zhì)量成本改善案例分析

（以廣州項目的企業(yè)診斷為例）

1、質(zhì)量改善合理化提案機制

1） 推進組織

2） 推進流程

3） 評價標準

4） 激勵機制

3、 質(zhì)量月活動機制

1）推進意義

2）推進時機

3）推進內(nèi)容

4）激勵機制

3、QC小組質(zhì)量創(chuàng)新機制

1）組織建立原則特點

2）改進的案例說明特點

（以中元為例子）

案例和練習

1、供應商選擇案例

2、質(zhì)量成本分析案例

3、抽樣計劃的案例

4、不良品改善案例

其余略