打造團(tuán)隊(duì)，激發(fā)士氣

? 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下對(duì)團(tuán)隊(duì)的挑戰(zhàn)

2 組織目標(biāo)模糊而分散

2 團(tuán)隊(duì)向心力逐漸減弱

2 團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)趨向扁平化

2 員工個(gè)體意識(shí)增強(qiáng)

2 虛擬團(tuán)隊(duì)跨部門協(xié)作增多

? 打造團(tuán)隊(duì)的**步：正確理解團(tuán)隊(duì)的定義和職責(zé)

2 團(tuán)隊(duì)與組織的區(qū)別

2 團(tuán)隊(duì)形成的邏輯過(guò)程

2 團(tuán)隊(duì)是如何產(chǎn)生績(jī)效的

2 團(tuán)隊(duì)的四個(gè)階段特征表現(xiàn)

2 中層管理者在不同階段的管理策略

? 打造團(tuán)隊(duì)的第二步：建立團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)

2 定義清晰的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)

2 明確團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀標(biāo)準(zhǔn)

2 調(diào)配適合的團(tuán)隊(duì)成員

2 設(shè)定個(gè)人目標(biāo)和計(jì)劃

2 明確團(tuán)隊(duì)成員職責(zé)

2 培養(yǎng)員工能力

? 打造團(tuán)隊(duì)的第三步：運(yùn)轉(zhuǎn)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造價(jià)值

2 建立團(tuán)隊(duì)管理流程

2 設(shè)定溝通機(jī)制，處理沖突

2 團(tuán)隊(duì)決策和會(huì)議管理

2 解決問(wèn)題協(xié)調(diào)資源

2 控制檢查關(guān)鍵點(diǎn)

? 打造團(tuán)隊(duì)的第四步：提升團(tuán)隊(duì)的士氣

2 人的士氣產(chǎn)生的邏輯過(guò)程

2 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代員工的需求特點(diǎn)

2 分析員工激勵(lì)因子

2 采取適合的激勵(lì)方法

2 創(chuàng)造部門內(nèi)部的工作氛圍