第一部分

從管理者的視角出發(fā)，進(jìn)行分析

分析維度的選擇

盈利角度

效率角度

資本與股東回報(bào)分析

在分析中發(fā)現(xiàn)和提示各種風(fēng)險(xiǎn)

比較預(yù)算，比較去年同期，比較上月，比較行業(yè)標(biāo)桿，比較目標(biāo)值…

匹配BSC的其他三大象限，考慮企業(yè)的持續(xù)發(fā)展

決策支持與單項(xiàng)分析

圍繞企業(yè)價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)，構(gòu)建管理者駕駛艙和儀表板

不同層面的關(guān)鍵業(yè)績(jī)分析

不同層面的績(jī)效指標(biāo)分析

為不同層面的管理者構(gòu)建適合的分析儀表板

第二部分

搭建和完善分析的基礎(chǔ)架構(gòu)

好的分析需要好的基礎(chǔ)-財(cái)務(wù)核算框架

預(yù)算和預(yù)測(cè)信息對(duì)分析的支撐

統(tǒng)計(jì)信息和外部信息的使用

--對(duì)運(yùn)營(yíng)的理解與分析深度

提高效率和質(zhì)量-對(duì)分析工具的使用

第三部分

分析之后的行動(dòng)–通過管控促進(jìn)整改和改善

進(jìn)一步挖掘關(guān)鍵管控點(diǎn)

分析合適的解決方案

內(nèi)控與流程在解決問題中的作用局限

財(cái)務(wù)分析與預(yù)算、績(jī)效管理如何鏈接

財(cái)務(wù)如何從管控的角度進(jìn)一步發(fā)揮自己的作用

跟蹤和反饋，形成長(zhǎng)效機(jī)制