對象

企業及公司的總經理、副總經理、部門經理等中高級管理人員，所有從事人力資源管理工作的專業人員以及對關注團隊目標與績效管理的人員。

目的

通過3—4輪持續的演練和調整，學員將獲得團隊建設與融合、團隊決策與溝通的寶貴實踐經驗。

內容

演練背景： 眾志成城：高效團隊與經營管理沙盤模擬演練課程旨在通過運用現代沙盤教學方法，樹立管理者的團隊思想與溝通意識，切實提升管理團隊的組織效率，鍛煉決策團隊分析環境、洞察市場、把握機會、制定戰略、確立優勢、改進績效、提高效率、正確決策的能力。 模擬經營中，每個團隊都要面對激烈動蕩的市場環境，制定適應性發展戰略，做出理性的管理決策，在高強度的市場競爭中，模擬公司將遭遇各種各樣的危機、約束、壓力和挑戰，參加培訓的學員就是在經歷模擬企業3-4年市場競爭的成功與失敗過程中，培養團隊協作與溝通能力，領悟群體決策真諦。 適合對象： 企業及公司的總經理、副總經理、部門經理等中高級管理人員，所有從事人力資源管理工作的專業人員以及對關注團隊目標與績效管理的人員。 演練內容： 一、組織分工與協作 制定共同的組織目標與發展規劃 設計適合企業戰略需要的組織結構與運作流程 體驗組織核心能力的確立與優勢締造策略 根據模擬企業發展需要建立內部分工協作機制 二、管理溝通與組織融合 外部市場信息與內部管理信息的收集、管理與共享 演練不同的溝通方式，體驗不同溝通方式的特點 通過現場案例分析常見的溝通障礙，解除溝通的誤區 一對一溝通、一對多溝通、多對一溝通的技巧與方法 三、團隊管理 圍繞模擬經營核心決策組織構建高效管理團隊 在模擬經營決策中體驗高效管理團隊的應有素質和基因 團隊角色認知，發揮團隊作用，體驗團隊角色互補 學習正確評估、采納非共識性建議 四、團隊建設 在模擬經營中尋求團隊的效率與效益來源 利用管理團隊的自我調整，破解團隊建設中的困惑 學習跨部門溝通與協調，提高周邊績效，樹立全局意識 基于團隊承諾，制定行動計劃，平衡資源，評價績效 五、群體決策 ? 共同制定公司各項經營計劃 期末總結，進行經營反思，認清管理團隊存在的問題 針對模擬計劃的決策失誤，認識群體決策的優點與缺點 通過模擬經營，檢驗、調整團隊經營決策 六、團隊運籌管理 團隊緊密協作在模擬經營中預算管理，系統經營 練習企業資源配置，協調融資、銷售、生產的能力匹配 模擬經營過程中體會團隊管理與效率的關系 剖析模擬企業案例，尋找團隊效率缺失原因與改進途徑 培訓意義和收獲： 經過兩天的學習，學員對團隊決策與溝通的認識更加全面和清晰。通過3—4輪持續的演練和調整，學員將獲得團隊建設與融合、團隊決策與溝通的寶貴實踐經驗。 ? 獲得團隊建設與融合、團隊決策與溝通的寶貴實踐經驗。 認識團隊整體能力與經營業績之間的關系 反思企業現行團隊溝通與管理方式的有效性。 通過模擬經營，大大提高團隊協作、群體決策的能力。 培養管理團隊快速應變能力和危機管理能力。 經過密集的團隊溝通，深刻認識建設積極向上的組織文化的重要性。 加深對企業全方位、系統運營的理解。 學習組織核心能力的確立與優勢締造策略 建立內部協作機制，尋求分工與協作的平衡 學習部門間溝通與協調，提高周邊績效，樹立全局意識 通過模擬經營，檢驗、調整團隊經營決策 學習團隊運籌管理，實現系統內資源的有效配置 課程時長：2天，6-7學時/天 學員人數：小班授課，24-42人/班 沙盤感言： “商場的競賽有如人生的競賽，大凡創業者，應該充分利用人力，財力資源，整合各方優勢，才能取得成功。” ——新東方教育集團副總裁徐小平： 決策非常重要，從賢不從眾，路走錯了，結果不會盡如人意。——中華英才網總裁：張建國 一個團隊把不同性格，不同價值取向的人聚合在一起工作，矛盾，爭議，對抗等會層出不窮。能否以正確的方式去處理，化解這些問題，是檢驗一個團隊領袖會不會工作的重要標準。 在沙盤實戰中，團隊合作很重要。生產、采購、招標、市場、財務多個環節必須緊密合作。CEO、財務總監、市場總監、生產總監等人必須精誠團結，擰成一股繩，勁往一處使。要不然，你個人本事再大，團隊也會失敗。——58特價網執行官李小霞（贏在中國第一賽季36強選手） “羊群走路靠頭羊”，企業興旺，賺取利潤靠的是有力的領導班子和優秀的管理團隊。 “二人同心，其利斷金；同心之言，其香如蘭”。一個團隊的戰斗力，不僅取決于每一名成員的能力，也取決于成員與成員之間的相互協作，相互配合，這樣才能均衡緊密地結合成一個強大的整體。 　 濃縮的過程，深遠的啟發——清華大學職業經理人華東中心主任　蔡　驊 沙盤模擬課程設計實用性強，授課方式輕松自由，不僅獲得知識，在團隊協作、語言表達、邏輯思維，均讓人受益匪淺——英派斯　馬靖