課程背景                           

眾所周知，產品研發需要龐大投入，而且風險巨大。TCL是一家優秀的企業，通過自我發展形成了一定的產品研發能力，為了帶動企業進入更高的發展階段，在2006年巨資收購了阿爾卡特的手機業務部門和湯姆遜的電視業務部門，其主要目的之一就是要通過消化吸收建立自己的核心技術能力，可惜卻因此而陷入了2年的虧損局面，這足以說明建立核心技術能力之路十分艱難。與此相反，華為、中興等企業擁有自己的核心技術能力，其企業發展就極為成功，已達到通信裝備行業的世界前列。

    通過技術平臺構筑產品平臺，正是提高研發效率、降低研發風險的有力武器。臺灣聯發科的手機芯片就是一個典型的實例，這些芯片功能完善，性能可靠，在此基礎上可以迅速開發各種款式和檔次的手機產品。在產品平臺和技術平臺的基礎上，可以快速開發形成產品系列，從而大大縮短研發周期，降低研發成本，提高新產品質量，并可以降低產品制造和維護成本。再結合自主的核心技術，就可以形成差異化的競爭優勢，使企業獲得領先地位。

    產品平臺和技術平臺使你了解更為有效的產品開發方法，了解現代企業通常會面對的產品和技術之間的辯證關系，了解如何創建自我完善、自我前進的研發體系。

    課程首先介紹了產品平臺、組件、技術等概念和它們的關系，其后針對中國企業的實際情況和顧問的咨詢經驗，對平臺戰略和技術戰略的具體實施進行了詳細的剖析，著重培養學員對研發體系中平臺和技術兩個因素的理解和實際操作能力。

                               課程特色                              

 ◇ 課程內容采用國際上先進的產品平臺和技術管理方法論，結合中國企業自主創新研發管理的最佳實踐，總結提煉出適合中國本土企業的產品平臺和技術管理體系。

 ◇ 課程采用互動式教學，內容包括大量案例，通過對實際產品平臺和技術管理問題的角色演練、案例研討等方式加深學員對所學內容的理解和實際轉化能力。

 ◇ 講師具有十五年的產品開發、技術管理、研發HR等實踐經驗，在業界優秀企業（三星、華為等）工作時的切身實踐體會。

 ◇ 講師是產品研發管理的業務專家，有豐富的產品平臺管理、公共組件管理、研發業務管理及企業研發管理咨詢經驗，長期與國際頂尖研發領域的咨詢公司合作。

                             培訓收益                              

通過課程的學習可以系統提升研發管理人員的管理能力，并：

 ◇ 分析業界公司在產品平臺、技術管理中的誤區，分享成功經驗；

 ◇ 了解產品平臺管理的基本概念、管理框架；

 ◇ 了解技術管理的基本概念、管理框架；

 ◇ 理解產品平臺管理、技術路標規劃、技術開發的流程及支撐體系；

 ◇ 掌握平臺管理、組件設計的技巧和方法；

 ◇ 掌握技術開發的技巧和方法；

 ◇ 學會如何構建研發體系中的平臺管理、技術管理職能；

 ◇ 學會如何處理技術、產品之間的沖突和矛盾。

 ◇ 了解為何新產品不能充分利用已有的產品和技術成果，從而縮短研發周期可達30％以上；

 ◇ 了解如何建設本企業產品缺乏核心技術，避免價格戰的陷阱；

 ◇ 了解如何樹立本企業產品的一致的品牌形象；

 ◇ 了解如何降低新產品開發技術難度，從而使開發新員工更快成長；

 ◇ 了解如何降低零部件更新頻率，為新產品做充分測試，提高可靠性不高留出時間；

 ◇ 了解如何提高零部件生產批量，提高工藝設計工作的投入產出比，提升新產品可制造性；

 ◇ 了解研發如何幫助解決備件品種很多，難以做好備件庫存的問題；

 ◇ 了解為何模塊化設計有利于降低維修成本；

 ◇ 了解如何解決產品平臺規劃難以被新產品采用的問題；

 ◇ 了解如何如何避免提前消除新產品的技術難題，從而避免拖延開發進度的方法；

 ◇ 了解如何促進產品平臺應用的方法；

 ◇ 了解如何促進預研和技術開發成果應用的方法；

 ◇ 了解為何模塊化可以促進對外技術合作。

 ◇ 了解為何模塊化設計有利于研發組織建設實現專業化。

 ◇ 幫助實現技術開發與產品開發相分離，為成功實施“集成產品開發”奠定技術管理基礎。

                              參加對象                            

公司技術辦、產品規劃部門、產品研發部門、預研/技術研發等部門；CEO/CTO、研發總經理/副總、公司總工/技術總監、研發項目經理/產品經理、系統工程師、研發骨干等

                              課程大綱                            

1. 產品平臺和技術管理概述

1.1、導入問題

1.2、產品平臺概述

1.3、共用構建模塊（CBB）

1.4、產品平臺和CBB的重要意義

1.5、技術管理概述

1.6、集成產品開發簡介

2. 產品平臺戰略和規劃

2.1、產品平臺規劃流程 （本節含3組演練）

演練：選取一個熟悉的產品系列，討論制定產品系列差異分析表。

演練：在上次演練基礎上，制定產品平臺分析表、產品平臺路標規劃表

演練：在上次演練基礎上，選取一個產品平臺，制定產品平臺關鍵要素表、平臺項目分析表

2.2、產品平臺發展戰略

2.3、產品平臺組合戰略

2.4、產品平臺績效與生命周期

3. 組件設計和組件管理

3.1、組件的系統設計方法

3.2、總體設計及CBB提取過程 （本節含1組演練）

演練：從本組在上一章討論制定的產品平臺基礎上，進行總體設計，完成制定產品平臺模塊分析表、CBB接口及協議分析表。

3.3、公共組件CBB管理

3.3.1、公共組件管理組織

3.3.2、組件的開發和推廣

3.3.3、組件和產品開發流程的關系

3.4、在原有產品基礎上優化組件的案例

4. 技術戰略和技術規劃

4.1、技術和企業的關系以及對企業運營的影響

4.2、企業技術戰略

4.3、技術路線圖概念

4.4、技術規劃流程（本節含2組演練）

演練：選取一種熟悉的產品，制定其市場產品分析表，以及粗略的市場和產品路線。

演練：采用“市場產品分析表”演練中的產品，制定其產品技術分析表及技術路線圖。

5. 技術開發管理

5.1、技術開發的幾種類型

技術調研/技術開發/組件開發/產品、平臺預研

5.2、技術開發流程

5.3、技術開發中需要關注的幾個問題

對實際工作的促進作用/技術的推廣/產品切換/專利申請/專利技術產業化

5.3、技術項目評審

5.4、技術項目度量

6. 產品平臺和技術管理的組織保障和技術人員績效管理

6.1、大型企業技術管理組織架構

6.1.1、研發資源部門的相關職責

6.1.2、產品線管理部門的相關職責

6.2、中小型企業技術管理組織架構

6.3、預研部職責

6.4、技術相關橫向團隊

6.5、技術人員的績效管理模式