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講師簡(jiǎn)介

一、講師資歷：
? 原華為集成供應(yīng)鏈（ISC）變革組成員，曾作為項(xiàng)目總體組成員，全程參與了華為集成供應(yīng)鏈（ISC）建設(shè)。
? 華為資深集成供應(yīng)鏈（ISC）實(shí)戰(zhàn)型專家。“運(yùn)用ISC方法論取得的工作業(yè)績(jī)”，成為華為全公司學(xué)習(xí)的榜樣，并榮獲華為第一屆金牌獎(jiǎng)。
? 現(xiàn)兼任：深圳市微優(yōu)微科技有限公司首席供應(yīng)鏈顧問(wèn)
? 現(xiàn)兼任：上海運(yùn)匠信息科技有限公司首席供應(yīng)鏈顧問(wèn)
? 現(xiàn)兼任：多家企業(yè)管理咨詢公司首席供應(yīng)鏈專家講師

二、教育及學(xué)術(shù)背景：
? 1989年畢業(yè)于安徽工業(yè)大學(xué)機(jī)械制造系，本科學(xué)歷
? 中國(guó)物流協(xié)會(huì)物流規(guī)劃與咨詢專業(yè)委員會(huì)專家委員
? 航空航天部融融網(wǎng)特聘專家。

三、工作背景：
       從業(yè)28年，專注于供應(yīng)鏈領(lǐng)域，13年龍頭企業(yè)供應(yīng)鏈全盤(pán)操作經(jīng)驗(yàn)。精通集成供應(yīng)鏈、精益生產(chǎn)理論，擅長(zhǎng)在“小批量、多品種、預(yù)測(cè)不準(zhǔn)、訂單周期短、訂單變化大、技術(shù)問(wèn)題多、品質(zhì)問(wèn)題多、成本壓力大、企業(yè)高速發(fā)展”的市場(chǎng)環(huán)境下，幫助企業(yè)打造“短交期、高柔性、低成本”的供應(yīng)鏈核心競(jìng)爭(zhēng)力。
? 曾任：富士康生產(chǎn)副理兼精益改善專家。
? 曾任：華為結(jié)構(gòu)事業(yè)部計(jì)劃經(jīng)理、采購(gòu)專家團(tuán)商務(wù)經(jīng)理、華為集成供應(yīng)鏈（ISC）項(xiàng)目總體組成員。
? 曾任：深圳海能達(dá)、深圳國(guó)人通信供應(yīng)鏈總監(jiān)。
? 曾任：福建星網(wǎng)銳捷、中山通宇、易事特集團(tuán)供應(yīng)鏈總經(jīng)理

四、權(quán)威實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師：
借鑒華為集成供應(yīng)鏈（ISC）的成功實(shí)踐、結(jié)合20多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、深入淺出、化繁為簡(jiǎn)地解讀世界級(jí)供應(yīng)鏈管理體系建設(shè)及實(shí)操經(jīng)驗(yàn)：
? 深入淺出地介紹世界級(jí)供應(yīng)鏈管理體系的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。
? 因地制宜、化繁為簡(jiǎn)地解讀供應(yīng)鏈“短交期、高柔性、低成本”的解決方案。

五、授課方式與特點(diǎn)：
1、專業(yè)性：借鑒華為成功實(shí)踐，分享與分析標(biāo)桿企業(yè)的最佳實(shí)踐方法與案例；
2、針對(duì)性：能結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)特點(diǎn)與現(xiàn)狀，有針對(duì)性地制定大綱及培訓(xùn)；
3、互動(dòng)性：通過(guò)案例討論、實(shí)戰(zhàn)練習(xí)等方式，使學(xué)員在充分參與和互動(dòng)中完成學(xué)習(xí)
4、實(shí)用性：課程注重學(xué)以致用，注重實(shí)戰(zhàn)性、操作性、以及可落地性。

六、學(xué)員評(píng)價(jià)摘錄：
1、大型汽車集團(tuán)供應(yīng)鏈VP
今天有幸聆聽(tīng)了周文來(lái)先生的課程，任正非給背過(guò)書(shū)的人，“還記得周文來(lái)這個(gè)員工嗎？2000年他曾經(jīng)創(chuàng)下SDH組織結(jié)構(gòu)件庫(kù)存周轉(zhuǎn)率25次/年的記錄”，確實(shí)牛逼。閑話少說(shuō)，直切正題，先說(shuō)感受：
? 基于華為最佳實(shí)踐、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，所講都能落地，這一點(diǎn)非常非常不易!
? 供應(yīng)鏈里各種場(chǎng)景被分類，不同場(chǎng)景對(duì)應(yīng)不同方法，聚焦!
? 不求最精確，強(qiáng)調(diào)解決80%問(wèn)題，這一點(diǎn)極其實(shí)用！

2、大型管業(yè)集團(tuán)供應(yīng)鏈VP
     集成供應(yīng)鏈（ISC）方法論是當(dāng)今最優(yōu)的供應(yīng)鏈優(yōu)化方法論，它是從制定供應(yīng)鏈策略開(kāi)始，到銷售預(yù)測(cè)、需求的確定、供應(yīng)計(jì)劃、物料計(jì)劃、采購(gòu)JIT/VMI、生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)準(zhǔn)備、生產(chǎn)執(zhí)行。從整體、到局部，符合TOC理論，效率高、見(jiàn)效快。
     集成供應(yīng)鏈（ISC）方法論是一個(gè)運(yùn)營(yíng)體系：通過(guò)計(jì)劃體系，搭建供應(yīng)鏈管理平臺(tái)，并集成公司相關(guān)部門、供應(yīng)商、銷售，在該平臺(tái)上形成合力。
     周老師有非常強(qiáng)的供應(yīng)鏈操盤(pán)經(jīng)驗(yàn)，在匹配與傳授方法論時(shí)，更強(qiáng)調(diào)因地制宜、可執(zhí)行、可落地。

3、大型電子企業(yè)供應(yīng)鏈VP
     我司的供應(yīng)鏈水平在同行業(yè)算比較優(yōu)秀的，但越來(lái)越受困于小批量、多品種、預(yù)測(cè)不準(zhǔn)、訂單波動(dòng)大的市場(chǎng)環(huán)境困擾，近年交付、庫(kù)存指標(biāo)越來(lái)越成問(wèn)題。為了尋求突破，我們引進(jìn)了周老師的課程，果然和收獲很大。為了更快地落地，明年計(jì)劃引進(jìn)周老師的微咨詢。

4、大型央企藥業(yè)公司、中型民營(yíng)化妝品公司
   周老師所講的供應(yīng)鏈問(wèn)題及解決方案，仿佛就是在講我們公司，希望下周周老師來(lái)我們公司商討落地輔導(dǎo)事宜。

5、大型民營(yíng)乳業(yè)公司供應(yīng)鏈VP
   周老師所講的供應(yīng)鏈問(wèn)題及解決方案，仿佛就是在講我們公司，我們回去會(huì)用周老師傳授的方法論對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行優(yōu)化，希望周老師可以來(lái)我們公司進(jìn)行輔導(dǎo)。

6、大型飛機(jī)部件集中采購(gòu)、供應(yīng)公司
   我們?yōu)橹袊?guó)各大飛機(jī)制造廠集中采購(gòu)飛機(jī)部件，長(zhǎng)期以來(lái)，我們一直受困于需求不準(zhǔn)、采購(gòu)周期長(zhǎng)、庫(kù)存大、且經(jīng)常缺貨。周老師傳授的供應(yīng)策略、庫(kù)存策略讓我們找到了采購(gòu)、庫(kù)存、以及與制造廠協(xié)同的標(biāo)準(zhǔn)。我們回去將付諸實(shí)施，希望周老師來(lái)我們公司指導(dǎo)。