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周燁平
  • 周燁平國家一級人力資源管理師,《360 執(zhí)行力》 課程聯(lián)合研創(chuàng)講師
  • 擅長領(lǐng)域: 執(zhí)行力 管理技能提升
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:威海市
  • 學員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
  • 助理電話: 18264192900 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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向軍隊學執(zhí)行

主講老師:周燁平
發(fā)布時間:2024-08-20 14:34:42
課程領(lǐng)域:通用管理 執(zhí)行力
課程詳情:

【課程背景】

企業(yè)進行系統(tǒng)管理的終極目的就是要結(jié)果、要業(yè)績。達成這一目標,除了要有正確的戰(zhàn)略,更需要有強大的執(zhí)行力??珊芏嗥髽I(yè)在執(zhí)行力方面總是很難讓決策層滿意。

中國人民解放軍作為世界上執(zhí)行力最強的組織,一直是很多企業(yè)學習的對象,但純粹的軍事化管理并不完全適合現(xiàn)代的企業(yè),在人們向軍隊學習的過程中,總會發(fā)出類似的疑問:如何向解放軍學習?什么樣的管理使解放軍具有強大的凝聚力和戰(zhàn)斗力?解放軍的管理對企業(yè)管理產(chǎn)生了怎樣重大影響?解放軍的成功之道對組織建設(shè)又有哪些重要影響?解放軍是如何通過一系列的方式產(chǎn)出高效執(zhí)行力的?

《向軍隊學執(zhí)行》課程是面向企業(yè)學習軍隊執(zhí)行力而專門開發(fā)的課程,本課程通過系統(tǒng)、深刻的解析軍隊發(fā)展關(guān)鍵事件,以此來揭示軍隊強大執(zhí)行力與戰(zhàn)斗力的形成要因,同時還將結(jié)合企業(yè)管理的實際特點,向企業(yè)展示學習軍隊執(zhí)行力的路徑圖,從而有效幫助企業(yè)找到提升組織執(zhí)行力的有效方法,提升企業(yè)的核心競爭力。

【課程收益】

學習黨史、軍史中的關(guān)鍵知識

促進企業(yè)學史明理、學史增信、學史崇德、學史力行工作推進

掌握軍隊超強執(zhí)行力的深層原因

掌握如何應用組織文化來影響員工行為

掌握做好員工思想工作的具體方法

找到團隊建設(shè)方面的短板與差距

掌握團隊機制建設(shè)的具體方法與流程

掌握提升團隊執(zhí)行力的具體路徑

幫助企業(yè)提升戰(zhàn)斗力與執(zhí)行力

【課程對象】企業(yè)各級管理人員

【授課方式】軍史解析+案例研討+小組討論+行動學習+現(xiàn)場演練

【課程時長】1-2天,6小時/天

【課程大綱】

第一單元:向軍隊學執(zhí)行究竟要學什么?

看軍隊執(zhí)行力表象學不會執(zhí)行

在軍史中挖掘軍隊超強執(zhí)行力背后的三大秘密

用思想建軍

用機制治軍

用戰(zhàn)斗鑄軍

軍隊與企業(yè)的同與不同

企業(yè)向軍隊學執(zhí)行的四個方面

第二單元:鑄魂——向軍隊學思想建設(shè)和文化

組織是為什么而戰(zhàn)斗?

德魯克經(jīng)典三問

人民軍隊的唯一宗旨:為人民服務

組織用價值觀統(tǒng)領(lǐng)一切的四個步驟

靠什么成就勝利之師?

建立使命統(tǒng)一戰(zhàn)線

從思想上掌握部隊

統(tǒng)一思想的兩大法寶:集中教育+“四位一體”

員工思想工作的五大制度與六大時機

員工思想教育的“六個一”

企業(yè)執(zhí)行文化落地三步走

第一步:樹典型

第二步:講故事

第三步:建圖騰

第三單元:固本——向軍隊學團隊機制和賦能

團隊必備的八大機制

機制一:集中統(tǒng)一

復式組織結(jié)構(gòu):打得贏與不變質(zhì)

“四個服從”組織原則

三招化解“山頭主義”:換位子、摻沙子、拆邊子

機制二:步調(diào)一致

企業(yè)執(zhí)行人才“三大素養(yǎng)”:服從、自律、主動

讓員工看到記分牌

機制三:思想不松

“政委”的四大職能與勝任要求

機制四:有效授權(quán)

民主決策“三步法”

管理者做好四步驟,輕松解決有效授權(quán)

機制五:以人為本

抓基層打基礎(chǔ)

管理者下基層的“四看五同”

機制六:高效溝通

溝通有制度:普遍談心與個別談話

溝通有方法:帶兵人的基本功

溝通有成本:不打無準備之仗

機關(guān)“兩會”與基層“三會”

機制七:紀律檢查

讓命令更有效的三大方法:三思而行、丑話在先、令出必果

軍隊中的檢查、抽查、糾察

紀律從養(yǎng)成抓起

機制八:系統(tǒng)練兵

仗怎么打,兵就怎么練

管理者培養(yǎng)下屬的“六步教”

企業(yè)訓練系統(tǒng)的五大構(gòu)成

第四單元:致勝——向軍隊學執(zhí)行方法和落實

戰(zhàn)場致勝的兩大關(guān)鍵:戰(zhàn)術(shù)有效+落實到位

如何做到戰(zhàn)術(shù)有效?

戰(zhàn)術(shù)就是達成目標的策略和方法

實現(xiàn)目標的業(yè)務策略與組織策略

如何做到落實到位?

落實到位就是百分百負責任

企業(yè)結(jié)果定義的“三步轉(zhuǎn)化法”

五種執(zhí)行層級:被動等、主動問、常匯報、快行動、敢擔當

企業(yè)落實到位的四大要訣

第五單元:提升——向軍隊學經(jīng)驗傳承與發(fā)展

歷史事實不會重演,歷史規(guī)律會重演

企業(yè)最大的浪費是寶貴經(jīng)驗的浪費

企業(yè)內(nèi)部的三大經(jīng)驗

精神理念類經(jīng)驗的萃取要訣

經(jīng)營管理類經(jīng)驗的提取方式

工作技能類經(jīng)驗提煉的三招兩式

企業(yè)經(jīng)驗萃取與傳承的三大步驟

課程結(jié)束:軍歌嘹亮——齊唱《打靶歸來》

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打造高效能團隊執(zhí)行力
執(zhí)行力
【課程背景】工作中, 是否存在類似的問題:1、  工作布置下去了, 結(jié)果卻不了了之;2、  員工總是在思考, 就是沒行動;3、  下屬抱怨太辛苦, 實際工作沒價值;4、  員工有苦勞有疲勞, 就是沒功勞;5、  任務都完成了, 領(lǐng)導往往不滿
授課見證
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