對象

董事長 總經(jīng)理 高管 人力資源總監(jiān)（經(jīng)理）

目的

企業(yè)在前進過程當中，會遇到很多的問題，比如：人力成本上漲、人才難留、商業(yè)成本過高、行業(yè)競爭過度等等，如何解決這些問題？在解決了這些問題之后，

內(nèi)容

一、如何解決當前企業(yè)經(jīng)營管理的難題 1、人力成本上漲怎么辦 2、招工難怎么辦 3、人才難留怎么辦 4、商業(yè)成本高漲怎么辦 5、行業(yè)競爭激烈怎么辦 6、解決問題的出路只有一條：提升企業(yè)的組織能力 7、組織能力的提升路徑：建立企業(yè)卓越績效管理模式 二、企業(yè)如何實現(xiàn)10倍成長 1、過去企業(yè)成功靠機會、膽識、點子、勤奮和社會關心 2、現(xiàn)在企業(yè)成功靠有技術含量的經(jīng)營管理系統(tǒng) 3、企業(yè)10成長的兩個關鍵：戰(zhàn)略轉型和管理轉型 4、如何進行戰(zhàn)略轉型 5、如何進行管理轉型 三、咨詢客戶10成長案例分享 1、青海春天（極草?5X冬蟲夏草）如何用2年時間從營業(yè)額1.5億（2010年），到15億（2011年），再到60億（2012年）！創(chuàng)造了中國商業(yè)神話的？ 2、成都全友家私如何只用4年時間從8000萬成長為中國行業(yè)第1，并一直以來（10年），遙遙領先，傲視同行的？ 3、江蘇金輪科創(chuàng)股份如何在金融風暴的低谷重生，只用3年時間成為細分市場的全球第1，并成功上市的？ 4、真功夫快餐連鎖如何實現(xiàn)3年高速成長，資產(chǎn)倍增40倍的？ 四、如何建立讓企業(yè)10倍成長的成功模式