對(duì)象

企業(yè)高級(jí)管理層、中層及班組長(zhǎng)、安全管理人員

目的

工業(yè)化國(guó)家的統(tǒng)計(jì)表明，有效的應(yīng)急系統(tǒng)可以將事故損失降低到無(wú)應(yīng)急系統(tǒng)的6%，因此，應(yīng)急處置也是一項(xiàng)安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控措施，企業(yè)應(yīng)建立應(yīng)急管理系統(tǒng)應(yīng)對(duì)潛在事故，將事故損失降低至最低。本課程將使學(xué)員掌握如下知識(shí)點(diǎn)： （1） 應(yīng)急管理內(nèi)涵 （2） 應(yīng)急管理要素 （3） 應(yīng)急組織系統(tǒng)構(gòu)建 （4） 應(yīng)急預(yù)案編制 （5） 應(yīng)急演練與評(píng)審

內(nèi)容

第一講 應(yīng)急管理基礎(chǔ)

第一節(jié) 應(yīng)急管理內(nèi)涵

   1.應(yīng)急管理的必要性

2.應(yīng)急管理與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系

3.應(yīng)急管理內(nèi)涵

4.應(yīng)急管理原則

第二節(jié) 應(yīng)急管理要素

   1.指揮與控制

2.通訊

3.人身安全

4.財(cái)產(chǎn)安全

5.社區(qū)關(guān)系

6.恢復(fù)與重建

7.行政管理與后勤

第三節(jié) 應(yīng)急組織系統(tǒng)

   1.應(yīng)急指揮中心

2.事故現(xiàn)場(chǎng)指揮組織

3.應(yīng)急救援隊(duì)伍

4.應(yīng)急救援機(jī)制

第二講 應(yīng)急預(yù)案編制

第一節(jié) 應(yīng)急預(yù)案基礎(chǔ)

   1.應(yīng)急預(yù)案的基本要求

   2.應(yīng)急預(yù)案的分級(jí)

   3.應(yīng)急預(yù)案的類型及基本要素

   4.應(yīng)急預(yù)案的文件體系

第二節(jié) 應(yīng)急預(yù)案編制

   1.應(yīng)急預(yù)案編制流程

   2.應(yīng)急預(yù)案編制小組組建

   3.潛在緊急事件辨識(shí)與分析

   4.應(yīng)急資源評(píng)估

   5.應(yīng)急預(yù)案編制

第三講 應(yīng)急預(yù)案演練與評(píng)審

第一節(jié) 應(yīng)急預(yù)案演練

   1.應(yīng)急預(yù)案演練類型

   2.桌面演練要點(diǎn)及注意點(diǎn)

   3.專項(xiàng)演練要點(diǎn)及注意點(diǎn)

   4.全面演練要點(diǎn)及注意點(diǎn)

第二節(jié) 應(yīng)急預(yù)案評(píng)審

   1.預(yù)案評(píng)審方法

   2.預(yù)案評(píng)審程序

   3.預(yù)案評(píng)審要點(diǎn)