知識(shí)管理

主講老師：朱玉童

課程領(lǐng)域：通用管理公司治理

課程詳情：

知識(shí)管理

1.知識(shí)管理的宗旨

　　2.知識(shí)管理的分步實(shí)施

　　3.建立適合知識(shí)管理的企業(yè)文化

　　4.實(shí)施知識(shí)管理的一些體會(huì)

　　5.變革，創(chuàng)新與知識(shí)管理

　　6.知識(shí)管理與企業(yè)戰(zhàn)略的銜接

采納品牌營(yíng)銷(xiāo)總裁班: 品牌營(yíng)銷(xiāo); 一、營(yíng)銷(xiāo)突圍（知識(shí)、工具、案例）1、正本清源品牌營(yíng)銷(xiāo)2、品牌營(yíng)銷(xiāo)有什么用？3、企業(yè)如何進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)診斷？4、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)爆破（如何尋找企業(yè)突破口）采納案例分析與分享：都市麗人、金利怡衛(wèi)浴、紅門(mén)科技、布雷爾利、九陽(yáng)豆?jié){機(jī)、皇明太陽(yáng)能等精彩案例二、贏在品牌（知識(shí)、工具、案例）1、什么是品牌？A、品牌的由來(lái)？為什么打造品牌？B、你的企業(yè)是賣(mài)產(chǎn)品還是賣(mài)品牌？2、品牌進(jìn)化論A、生物進(jìn)化論B、生物進(jìn)化與品牌發(fā)展的關(guān)系

知識(shí)管理: 公司治理; 知識(shí)管理      1.知識(shí)管理的宗旨　　2.知識(shí)管理的分步實(shí)施　　3.建立適合知識(shí)管理的企業(yè)文化　　4.實(shí)施知識(shí)管理的一些體會(huì)　　5.變革，創(chuàng)新與知識(shí)管理　　6.知識(shí)管理與企業(yè)戰(zhàn)略的銜接

創(chuàng)新之道: 公司治理;       第一部分：把握機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)　　第二部分：明確產(chǎn)品定位　　第三部分：形成產(chǎn)品概念　　第四部分：完成產(chǎn)品定義　　第五部分：制定上市計(jì)劃　　第六部分：從推銷(xiāo)到營(yíng)銷(xiāo)

金融危機(jī)下的中國(guó)企業(yè)贏利之道: 公司治理; 危機(jī)背后的贏利戰(zhàn)略思維，如何把握贏利模式的關(guān)鍵點(diǎn)，如何消除害蟲(chóng)！? 危機(jī)背后的營(yíng)銷(xiāo)本質(zhì)，怎樣的企業(yè)會(huì)基業(yè)長(zhǎng)青，怎樣的企業(yè)會(huì)平穩(wěn)過(guò)渡!? 危機(jī)下的品牌困境與突圍，哪些品牌會(huì)逆風(fēng)飛揚(yáng)，哪些品牌會(huì)凋謝寒冬!? 危機(jī)下的渠道整合與終端創(chuàng)新，提高渠道效能，為消費(fèi)者創(chuàng)造更多價(jià)值!小組實(shí)戰(zhàn)模擬：? 面對(duì)金融危機(jī)，如何明確贏利戰(zhàn)略思維？? 面對(duì)金融危機(jī)，如何發(fā)現(xiàn)行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的本質(zhì)？? 面對(duì)金融危機(jī)，如何活化品牌并且整

授課見(jiàn)證

朱玉童還沒(méi)有發(fā)布授課見(jiàn)證

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