【參加人員】企業(yè)董事長(zhǎng)、企業(yè)高管、財(cái)務(wù)總監(jiān)、核心部門(mén)經(jīng)理

【課程背景】阿米巴模式是被實(shí)踐證明的成功模式，日本企業(yè)“經(jīng)營(yíng)之圣”稻盛和夫踐行“阿米巴經(jīng)營(yíng)模式”，創(chuàng)立京瓷和KDDI兩家世界500強(qiáng)企業(yè)。他在退休15年之后又臨危受命，任破產(chǎn)重建的日航CEO。在不到半年的時(shí)間內(nèi)，就讓日航大幅度扭虧為盈。他連續(xù)創(chuàng)造了零虧損記錄的經(jīng)營(yíng)奇跡，被譽(yù)為日本四大經(jīng)營(yíng)之圣。他連續(xù)成功的秘籍正是阿米巴經(jīng)營(yíng)模式。

【課程簡(jiǎn)介】阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是指將公司分成許多的業(yè)務(wù)單元（可以是一個(gè)部門(mén)、一條生產(chǎn)線(xiàn)、一個(gè)班組），每個(gè)都是一個(gè)獨(dú)立的利潤(rùn)中心，就像一個(gè)小企業(yè)那樣活動(dòng)，通過(guò)獨(dú)立核算、業(yè)績(jī)管理、授權(quán)經(jīng)營(yíng)、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、循環(huán)改善、公平分配等機(jī)制，推行自主經(jīng)營(yíng)自我管理，讓公司對(duì)市場(chǎng)的變化做出迅捷反應(yīng)。 

阿米巴經(jīng)營(yíng)模式非常適合當(dāng)下國(guó)內(nèi)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的需求，又由于其文化的特殊性，導(dǎo)入中國(guó)并不能原樣照搬。宗英濤老師結(jié)合10數(shù)年的企業(yè)高層管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合國(guó)內(nèi)數(shù)十家企業(yè)成功導(dǎo)入的咨詢(xún)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，凝聚注冊(cè)版權(quán)課程【心法 干法】原點(diǎn)阿米巴經(jīng)營(yíng)，本課程涵蓋其核心內(nèi)容。

【培訓(xùn)收益】

1、掌握導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的實(shí)操步驟，避免導(dǎo)入中的誤區(qū)

2、掌握企業(yè)事業(yè)部、阿米巴組織的構(gòu)建和管控

3、掌握用于小組織經(jīng)營(yíng)管理使用的經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)方法

4、正確靈活運(yùn)用經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的戰(zhàn)斗和戰(zhàn)術(shù)功能，提高小組織的決策效率

5、學(xué)會(huì)如何建立自主經(jīng)營(yíng)，通過(guò)運(yùn)用業(yè)績(jī)分析各種工具，實(shí)現(xiàn)循環(huán)改善，提高各阿米巴單元的盈利水平

6、通過(guò)“量化分權(quán)”避免經(jīng)營(yíng)權(quán)下放的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)責(zé)任和權(quán)力的靈活統(tǒng)一

7、建立公平、公正的評(píng)價(jià)和績(jī)效體系，用“賽馬”機(jī)制選拔未來(lái)的經(jīng)營(yíng)人才

8、如何用稻盛和夫的成功方程式，制訂符合人性的激勵(lì)機(jī)制？

9、學(xué)習(xí)用經(jīng)營(yíng)哲學(xué)指導(dǎo)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)，用回歸原點(diǎn)的方法把管理做簡(jiǎn)單

10、學(xué)習(xí)和運(yùn)營(yíng)阿米巴經(jīng)營(yíng)的中國(guó)模式，實(shí)現(xiàn)“道法術(shù)”的完美落地

第一天 課程剛要 

第一篇  阿米巴經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)：從“管事”到“經(jīng)營(yíng)人”

1.1 中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的痛點(diǎn)

  1.1.1 公司里管理干部很多，關(guān)心利潤(rùn)的只有老板一個(gè)人

1.1.2 獎(jiǎng)金發(fā)了不少，激勵(lì)卻沒(méi)有出來(lái)，業(yè)績(jī)沒(méi)有達(dá)成

1.1.3 企業(yè)成本過(guò)高、浪費(fèi)很大，員工甚至管理干部卻視而不見(jiàn)，麻木不仁

1.1.4 報(bào)表很多，核算的工具也很多，可企業(yè)的賬總是算不清楚，考核也難以落地

1.1.5 員工按照流程和制度做事，不求有功只求無(wú)過(guò)，沒(méi)有把事情做到完美的激情和動(dòng)力

1.1.6 缺乏能獨(dú)當(dāng)一面的經(jīng)營(yíng)管理人才，要做大沒(méi)有人才，成了企業(yè)發(fā)展的瓶頸

1.1.7 部門(mén)之間溝通難道大，缺乏合作精神，有問(wèn)題就找老板出來(lái)協(xié)調(diào)。

1.1.8 老板授權(quán)的兩難：一放就亂，一抓就死。

1.2 用經(jīng)營(yíng)解決管理問(wèn)題

  1.2.1 經(jīng)營(yíng)是什么？管理是什么？

  1.2.2 諾基亞的失敗是因?yàn)楣芾聿缓脝幔?/p>

  1.2.3 經(jīng)營(yíng)與管理的區(qū)別

1.3 日本京瓷實(shí)現(xiàn)持續(xù)高利潤(rùn)的本質(zhì)

  1.3.1 京瓷的發(fā)展歷程簡(jiǎn)介

  1.3.2 京瓷半個(gè)世紀(jì)業(yè)績(jī)推移圖

1.4 稻盛和夫拯救日航的啟示

  1.4.1 稻盛拯救日航的過(guò)程

  1.4.2 日航實(shí)現(xiàn)“V”字型反轉(zhuǎn)的秘密

1.5 百年師徒傳承的【論語(yǔ)與算盤(pán)】日本模式

  1.5.1 日本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式概論

  1.5.2 日本企業(yè)與歐美企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式差異

1.6 阿米巴經(jīng)營(yíng)？我們?cè)谡f(shuō)什么

  1.6.1 什么是阿米巴？什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)？

  1.6.2 阿米巴經(jīng)營(yíng)的構(gòu)造原理

  1.6.3 阿米巴經(jīng)營(yíng)的目的

【案例分析】中山迪歐家居用阿米巴激活門(mén)店案例解析

第二篇  創(chuàng)造高收益的組織架構(gòu)

2.1 組織劃分從事業(yè)部開(kāi)始

 2.1.1 事業(yè)部的來(lái)歷

 2.1.2 事業(yè)部的設(shè)計(jì)

 2.1.3 大中型企業(yè)總部與事業(yè)部的母子公司管控要點(diǎn)

2.2 阿米巴組織的設(shè)計(jì)

  2.2.1 阿米巴組織的劃分原則

  2.2.2 阿米巴組織的劃分維度和層級(jí)

  2.2.3 如何梳理企業(yè)價(jià)值鏈上的阿米巴單元

2.2.4 組織劃分后如何保持企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)一性

2.3 企業(yè)阿米巴組織建設(shè)的四種類(lèi)型

2.3.1 資本型阿米巴（ 案例）

2.3.2 利潤(rùn)型阿米巴（ 案例）

2.3.3 成本型阿米巴（ 案例）

2.3.4 預(yù)算型阿米巴（ 案例）

2.4 把你的組織架構(gòu)圖倒過(guò)來(lái)看

2.4.1 什么是“倒三角”組織？

2.4.2 企業(yè)如何建立“倒三角”機(jī)制？

2.5 經(jīng)營(yíng)管理部的功能

2.5.1 經(jīng)營(yíng)管理部的構(gòu)成和職責(zé)

2.5.2 經(jīng)營(yíng)管理部長(zhǎng)的任職資格

2.5.3 經(jīng)營(yíng)管理部如何推動(dòng)企業(yè)業(yè)績(jī)

2.6 阿米巴經(jīng)營(yíng)與承包經(jīng)營(yíng)的區(qū)別

【案例分析】韓都衣舍的“三人小組”制；

第二天 課程剛要

第三篇 用經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化經(jīng)營(yíng)

3.1 經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的起源與立學(xué)原理

3.2 為什么企業(yè)更加需要經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)？

  3.2.1 稻盛和夫拯救日航的切入點(diǎn)

  3.2.2 經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)“以術(shù)載道”

3.3 “財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)”、“管理會(huì)計(jì)”與“經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)”對(duì)比剖析

  3.3.1 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的生成過(guò)程

  3.3.2 為什么我們更需要經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)？

3.4 經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表的整體構(gòu)造

  3.4.1 費(fèi)用的分類(lèi)

  3.4.2 稻盛和夫的會(huì)計(jì)七原則

  3.4.3 邊界利益的重要性

  3.4.4 日本企業(yè)的通用經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表展示

3.5 固定費(fèi)是利潤(rùn)之源

  3.5.1 現(xiàn)代企業(yè)為何否定“減法經(jīng)營(yíng)”？

  3.5.2 用經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)追求經(jīng)營(yíng)本質(zhì)

  3.5.3 什么是日本的“加法經(jīng)營(yíng)”？

3.6 企業(yè)如何制作經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表

  3.6.1 報(bào)表制作方法

  3.6.2 報(bào)表的制作和活用步驟

3.7 經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表的戰(zhàn)術(shù)和戰(zhàn)斗活用

  3.7.1 用經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表分析企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

  3.7.2 經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表的戰(zhàn)斗決策功能

  3.7.3 經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表的戰(zhàn)術(shù)決策功能

3.8 單位時(shí)間核算制

  3.8.1 單位時(shí)間核算的原理

  3.8.2 日本零售企業(yè)的門(mén)店會(huì)計(jì)報(bào)表

【案例分析】寧波東力傳動(dòng)公司活用經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表，創(chuàng)收1000萬(wàn)元

第四篇： 人生·事業(yè)的成功方程式  

4.1什么可以100%決定我們的人生？

  4.2凌駕于才華和努力之上的是人格

  4.3如何統(tǒng)一人的思維方式？

  4.4如何激活人的熱情？

  4.5看華為、順豐速運(yùn)如何激活人的熱情

  4.6如何看待人的的能力？

【案例分析】海底撈、廣東溫氏食品、李錦記如何激活人心？

第五篇 經(jīng)營(yíng)為什么需要哲學(xué)？

5.1 從哲學(xué)到經(jīng)營(yíng)哲學(xué)

5.2 稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)

5.3 稻盛經(jīng)營(yíng)的思想體系

5.4 經(jīng)營(yíng)哲學(xué)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的原點(diǎn)

5.5 如何理解并應(yīng)用稻盛和夫“作為人，何謂正確？”

5.6 經(jīng)營(yíng)理念是企業(yè)家最后的堅(jiān)守

5.7 日本企業(yè)、中國(guó)企業(yè)【經(jīng)營(yíng)哲學(xué)手冊(cè)】案例展示

【案例分析】四川吉香居食品公司的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)/價(jià)值觀探索

第六篇  阿米巴經(jīng)營(yíng)的中國(guó)模式

6.1 什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)的中國(guó)模式？

6.2 阿米巴經(jīng)營(yíng)推進(jìn)導(dǎo)航圖

6.3 阿米巴經(jīng)營(yíng)模式下的激勵(lì)機(jī)制

6.4 如何避免阿米巴經(jīng)營(yíng)落地的死穴？

6.5 阿米巴經(jīng)營(yíng)與精益生產(chǎn)的銜接關(guān)系

6.6 阿米巴經(jīng)營(yíng)與股權(quán)激勵(lì)的無(wú)縫對(duì)接

【案例分析】廣州蔓哲服飾（丹比奴、薩斯萊斯品牌）的阿米巴模式