培訓(xùn)對象：企業(yè)家\創(chuàng)業(yè)者\營銷主管

醍醐灌頂：除了幫助學(xué)員打通品牌策略思維的任督二脈，更重要的是能教他們掌握品牌營銷的創(chuàng)意思考技巧，讓他們能夠超越規(guī)則以創(chuàng)新的手段成就品牌；

立竿見影：系統(tǒng)強(qiáng)化學(xué)員的策略性分析、判斷、思考和洞察能力；

優(yōu)化作業(yè)：輸出品牌營銷的方法論，優(yōu)化企業(yè)的品牌管理的作業(yè)體制和評估體系，提升

團(tuán)隊(duì)作業(yè)的效能和協(xié)同性；

提升戰(zhàn)力：有針對性地分享品牌傳播經(jīng)驗(yàn)，將加強(qiáng)學(xué)員的實(shí)戰(zhàn)技能和商業(yè)創(chuàng)意思維能力；

愉快體驗(yàn)：獨(dú)特而充滿創(chuàng)意的授課方式，為學(xué)員提供海量智慧進(jìn)補(bǔ)的同時(shí)，大量精彩創(chuàng)意作品的展演將讓學(xué)習(xí)過程成為一種快樂美好體驗(yàn)；

行動(dòng)起來：實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效、實(shí)行，讓每一個(gè)學(xué)員馬上就能成為品牌管理的行家里手！

授課方式

課前溝通：課程開始前老師會以資訊清單方式向?qū)W員了解企業(yè)經(jīng)營狀況，溝通學(xué)習(xí)需求，有的放矢定制課程；

深度研習(xí)：理論解析 案例剖析 實(shí)戰(zhàn)演練 自我孵化；

互動(dòng)演練：問題導(dǎo)入 分組討論 方案PK 現(xiàn)場點(diǎn)評 智識總結(jié)；

工具作業(yè)：3張?jiān)\斷表單/2份策略簡報(bào)/1套品牌戰(zhàn)略系統(tǒng)解決方案……

培訓(xùn)時(shí)間：1-3天   

課程綱要

一、建立對戰(zhàn)性學(xué)習(xí)軍團(tuán)

學(xué)員對號分組，建立實(shí)兵演練組織系統(tǒng)

學(xué)員專業(yè)基礎(chǔ)摸底測試

品牌化你的軍團(tuán)

營銷人員三種能力

二、品牌營銷&腦際大戰(zhàn)

品牌定義深度理解 

品牌營銷與心智爭奪

打造強(qiáng)勢品牌的七大秘訣

從品牌形象到品牌關(guān)系

三、品牌創(chuàng)意戰(zhàn)略九陽神功

產(chǎn)品：師出有名、粉墨登場（案例分享和工具解析）

顧客：善解民意、洞察契機(jī)（案例分享和工具解析）

定位：價(jià)值獨(dú)占、先聲奪人（案例分享和工具解析）

話術(shù)：奇思妙想、演繹傳奇（案例分享和工具解析）

符號：符號攻心，橫行天下（案例分享和工具解析）

用勢：聯(lián)盟借勢，全效博弈（案例分享和工具解析）

體驗(yàn)：創(chuàng)造體驗(yàn)、系統(tǒng)管理（案例分享和工具解析）

標(biāo)桿：樹標(biāo)立范、全速領(lǐng)跑（案例分享和工具解析）

妙傳：匯集百工、廣結(jié)善緣（案例分享和工具解析）

四、品牌爭先的長效管理機(jī)制

顧客洞察與關(guān)系管理機(jī)制

品牌定位與競爭策略管理機(jī)制

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代品牌傳播與活動(dòng)策劃管理機(jī)制

品牌銷售力長效管理的“五立六賣”

品牌營銷效果調(diào)查與評估

工具解析和重要案例分享

五、營銷團(tuán)隊(duì)“創(chuàng)意金腦子工程”

營銷創(chuàng)新的兩大本質(zhì)

營銷創(chuàng)新思維八字心法

打造高效營銷創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)六大秘訣

創(chuàng)意訓(xùn)練時(shí)不我待

六、左學(xué)榮商業(yè)創(chuàng)意深呼吸

左學(xué)榮營銷創(chuàng)意作品賞析

品牌營銷策略情景化模擬演練

學(xué)員“幸運(yùn)上上簽”現(xiàn)場互動(dòng)