生產(chǎn)七大浪費(fèi)現(xiàn)場診斷式實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營

主講老師：梅清晨

課程詳情：

對象

總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、生產(chǎn)部經(jīng)理、設(shè)備部經(jīng)理、質(zhì)量部經(jīng)理、倉儲部經(jīng)理、生產(chǎn)主管、設(shè)備主管、質(zhì)量主管、倉儲主管、工段長、班組長等。

目的

通過大量的真實(shí)案例解析、行動學(xué)習(xí)和現(xiàn)場診斷，深入淺出的讓學(xué)員理解現(xiàn)場資源運(yùn)用與各種浪費(fèi)之間的關(guān)系，掌握識別和分析浪費(fèi)的方法，學(xué)會運(yùn)用精益思想和工具消除七大浪費(fèi)的方法，并促進(jìn)該方法在學(xué)員企業(yè)的落地推行。

內(nèi)容

生產(chǎn)七大浪費(fèi)現(xiàn)場診斷式實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營

梅清晨老師2018年傾心打造的全國獨(dú)家特色課程

隨著市場競爭的加劇，產(chǎn)品同質(zhì)化也越來越嚴(yán)重，優(yōu)質(zhì)、低價(jià)的產(chǎn)品是成為制造型企業(yè)競爭力的根本！如何在提高產(chǎn)品品質(zhì)的同時(shí)降低成本，成為制造型企業(yè)必須面臨的一道命題，成功攻克該命題將直接提升企業(yè)的市場綜合競爭力。

精益思想的本質(zhì)是“消除浪費(fèi)、增加價(jià)值”。如何利用精益思想和工具識別、分析并消除生產(chǎn)中存在的七大浪費(fèi)，成為企業(yè)中高層管理人員、生產(chǎn)管理人員，特別是基層生產(chǎn)管理人員必須要掌握的技能。

本課程將會通過理論知識講授、真實(shí)案例分析、行動學(xué)習(xí)、現(xiàn)場診斷等方式讓學(xué)員掌握解決生產(chǎn)七大浪費(fèi)的消除方法，并形成一套符合本企業(yè)實(shí)際、具有本企業(yè)特色的七大浪費(fèi)控制模式。

培訓(xùn)對象：總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、生產(chǎn)部經(jīng)理、設(shè)備部經(jīng)理、質(zhì)量部經(jīng)理、倉儲部經(jīng)理、生產(chǎn)主管、設(shè)備主管、質(zhì)量主管、倉儲主管、工段長、班組長等。

課程目的：消除生產(chǎn)中的七大浪費(fèi)，讓生產(chǎn)精益起來！

課程收益：通過大量的真實(shí)案例解析、行動學(xué)習(xí)和現(xiàn)場診斷，深入淺出的讓學(xué)員理解現(xiàn)場資源運(yùn)用與各種浪費(fèi)之間的關(guān)系，掌握識別和分析浪費(fèi)的方法，學(xué)會運(yùn)用精益思想和工具消除七大浪費(fèi)的方法，并促進(jìn)該方法在學(xué)員企業(yè)的落地推行。

課程特色：30%的理論知識講授、20%的真實(shí)案例解析與行動學(xué)習(xí)、50%的現(xiàn)場診斷與改善！

課程大綱（2天課程，企業(yè)現(xiàn)場診斷式內(nèi)訓(xùn)課）：

第一節(jié)：精益生產(chǎn)思想基因解碼

1.1 精益的概念

1.2 精益管理體系架構(gòu)

1.3 精益管理的價(jià)值觀

1.4 精益管理的本質(zhì)

1.5 精益生產(chǎn)效率改善的著眼點(diǎn)

1.6 基于精益思想的改善方法論

1.7 精益管理的顯著特征

1.8 精益管理十四項(xiàng)基本原則

第二節(jié)：浪費(fèi)的概念與LOSS體系