1）、更深層次地理解安全與企業的關系，增強管理者安全責任感; 2）、掌握零安全管理的工具與方法，減少作業傷害及事故的發生,提高企業安全績效； 3）、提高安全執行力,讓管理干部學會激發員工關注安全的熱情,提升安全文化氛圍。
1、事故是怎樣發生的
事故致因理論與啟示
交叉理論與啟示
多米諾骨牌論與啟示
能量轉移論與啟示
事故案例分析
2、零事故管理之人員篇
安全責任落實
有感領導
管理者行為安全規范
員工行為安全管理
3、“零事故”之日常管理篇
危險源的辨識與評估
隱患排查與整改
安全培訓
安全風險控制措施
4、“零事故”之現場管理篇
KYT推進安全生產
JSA工作安全分析
目視化現場管理
設備安全改善
5、“零事故”之應急管理篇
應急組織搭建
應急預案的編制
應急準備
應急響應
事故后處理
情景模擬：應急事故實戰演練
6、“零事故”之安全文化篇
安全文化內涵與作用
安全文化落地的措施
安全文化有效推進的載體
安全文化活動的開展
視頻案例分析
