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杜崗坡
  • 杜崗坡摩托羅拉大學管理與領導力學院,IBM人力資本咨詢領導力課程講師
  • 擅長領域: 項目管理 從技術走向管理 培訓體系 跨部門溝通
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:北京市
  • 學員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
  • 助理電話: 17777822973 QQ:2595558725 微信掃碼加我好友
  • 在線咨詢

培訓培訓師TTT

主講老師:杜崗坡
發(fā)布時間:2021-09-13 14:12:39
課程詳情:

課程目標

通過學習本課程,學員將能夠從分析成人學習者的特點和需求入手,從營造和管理學習環(huán)境,鍛煉和提升培訓技能、構建完整的學習過程三個方面來學習企業(yè)培訓師深厚的基礎理論知識,通過錄像試講和交叉反饋等環(huán)節(jié)扎實掌握企業(yè)培訓師應掌握的核心實踐技能。本課程集理念性、實踐性、互動性于一體,通過老師手把手的教練技術與學員真刀實槍練習有機結合,使得參加培訓的學員真切體會到學以致用、活學活用、立竿見影的明顯效果。

課程大綱

? 課前作業(yè):

1、 就自己擅長的課程題目準備時間長度為15分鐘左右的課程。(要求制作PPT)

2、 在上課前,觀摩哈佛大學網易公開課《公平與正義》第1集(共12集)

? 上課內容:

1. 本課程的特點

1.1 理念性:

強調企業(yè)培訓應該是以“學員為中心”而不是以“教師為中心”;

             強調培訓是“隱性知識顯性化,顯性知識系統(tǒng)化”。

             強調“聰明的老師給出答案,智慧的老師提出問題”的理念

1.2 實踐性:

本課程將要“在戰(zhàn)爭中學習戰(zhàn)爭”而不是“紙上談兵”

        真正的學習應該是“主動的學習”而不是“被動的學習”

1.3 互動性:

互動不僅僅是學生和講師之間的問答交互,而是講師和學生之間

心與心的交流,神與神的融通,是培訓中“學習場”建立的重要

途徑。

2. 營造和管理學習環(huán)境

2.1 學習環(huán)境討論:

適合的學習環(huán)境是達到良好學習效果的重要保證,學習環(huán)境包括

“硬環(huán)境”和“軟環(huán)境”兩個方面。

討論:和學生一起討論硬環(huán)境和軟環(huán)境都包括哪些?

2.2 列出硬環(huán)境的構成要素:

教師、學員、教室桌椅、氣溫、濕度、照明、投影儀、音頻設備

在教師方面:

分析受學員歡迎的老師的品質特征和行為特征,結合自己的培訓課程,形成自己的特征。

在教室方面:

討論各種不同類型布置的教室(島嶼型,U型,圓桌型,排排

座型)的特點,學會針結合自己的課程和學員特點選擇教

室類型。

在學員方面:

討論成人學習者的學習特點和要求,使培訓師了解與學員互

動的規(guī)則和技能的理論基礎。

在投影和音像設備方面:

介紹投影儀和其它音像設備方面的基礎知識,學習基本的操

作技能。

2.3 建立學習的軟環(huán)境就是形成“學習場”

培訓師作為“學習場”的主要構建者,要掌握各種不同的提問技

巧,管理這個“學習場”。

在此模塊要掌握開放式,封閉式,直接型,間接型問題的使用技

巧。掌握創(chuàng)造型,邏輯型,記-感-印問題的使用技巧。

2.4 培訓過程中言辭鼓勵的技巧

        良好的“學習場”,既要依賴于提問,也要依賴于講師對于學員參

與課程過程中的言辭鼓勵。

             此模塊中要學習給與正面和中性的言辭鼓勵技巧,回避給出負面的

言辭評論。


**次錄像試講:10分鐘,不用考慮結尾,到10分鐘立刻結束。注意使用**模塊中的培訓技能。


3. 鍛煉和提升培訓技能

3.1 培訓過程中給與反饋的技巧。

給出培訓過程中,給與正面的反饋和建設性反饋的技巧和原則。

3.2 運用視聽教具和培訓設備展示培訓內容

學習結合自己課程內容靈活的使用視聽教具,包括:

PPT的黑屏、白屏、分屏播放,畫中畫播放,頁碼快速定位以及其

他快捷方式的使用技能。

PPT 中插入視頻,時鐘,定位播放器,圖片分解技巧,大容量PPT

減肥技巧。

板書設計和大白紙分區(qū)使用的技巧

3.3 運用例證和類比,演繹和歸納

例證和類比對于培訓課程的功能和作用,好的例證和類比的標準。

以及如何使用培訓和類比。

理性內容,用感性的材料演繹;感性內容,用理性的材料歸納

3.4 運用各種培訓方法開展培訓

通常使用的培訓方法有,講授,視頻,討論,頭腦風暴,小品演練,

游戲。在培訓過程中要掌握各中不同類型培訓方法的使用要點 ,

以及交叉使用各種培訓方法。

3.5 使用名言佳句提升培訓效果

    好的名言佳句既來自老師,也來自學員。注意網絡語言的使用


第二次錄像試講:10分鐘,不用考慮結尾,10分鐘立刻結束,注意使用**和第二模塊中的培訓技能。


4.構建完整的學習過程

4.1 完整的學習過程包括:

引入話題,專注話題,明確指令,圓滿結束四個方面


4.2 學習過程4大步驟的操作要領

引入話題:學習各種不同的引入話題的策略:回顧法、名言警句法、游戲法等提高學員興趣。

專注話題:學習與學員一直管理跑題的技巧,(PARKING LOT方法)

平滑過渡:找到不同知識單元之間的內在邏輯,強調其中的內在聯系。

明確游戲指令

圓滿結束:圓滿結束的技巧,可以用鼓勵話,祝福的話結尾。

第三次錄像試講,綜合演練

具體要求:

完成15分鐘的試講,有完整的培訓過程。在12分鐘提示后不要再進行新的內容,而應進行結束和過渡。如果講不完,也應有一個階段性小結,好像在向下一個話題過渡。

運用至少一項視聽教具

運用至少兩種培訓方法

運用言辭鼓勵

和學員共同管理班組(會有人扮演說悄悄話的、挑戰(zhàn)老師的、打開筆記本不聽課的等種種情況的問題學員)

區(qū)別不同類型問題管理學習班組,促進學習

運用例證和類比

使用名言佳句

預留學習問答時間(可選)


? 課后跟蹤:

下發(fā)課后跟蹤備課自我評價工具,以供以后每次備課使用。

強調行勝于言的培訓理念,下發(fā)課后跟蹤評價工具箱。


授課見證
推薦講師

馬成功

Office超級實戰(zhàn)派講師,國內IPO排版第一人

講師課酬: 面議

常駐城市:北京市

學員評價:

賈倩

注冊形象設計師,國家二級企業(yè)培訓師,國家二級人力資源管理師

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

學員評價:

鄭惠芳

人力資源專家

講師課酬: 面議

常駐城市:上海市

學員評價:

晏世樂

資深培訓師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

學員評價:

文小林

實戰(zhàn)人才培養(yǎng)應用專家

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

學員評價:

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