課程背景

在微利時(shí)代和互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入新常態(tài)。新常態(tài)下企業(yè)如何有效突破區(qū)域發(fā)展瓶頸，提升盈利能力？如何保證企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定盈利和加快快速？除了八種基本途徑選擇外，關(guān)鍵是“轉(zhuǎn)型升級(jí)”。但是目前中小企業(yè)90%以上難以依靠自身力量實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。90%的企業(yè)轉(zhuǎn)型是失敗的。久盛咨詢的觀點(diǎn)是：轉(zhuǎn)型必須慎重，升級(jí)必須堅(jiān)決。為此，久盛咨詢提出了新常態(tài)下企業(yè)發(fā)展突破之道“3X7”之道。

課程大綱

第二部分  課程大綱

一、 微利時(shí)代企業(yè)前行必須提升盈利能力

1．市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律--市場(chǎng)“三強(qiáng)”法則

2、微利時(shí)代企業(yè)前行必須提升盈利能力

3、互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)基本特征

3.1 全球化--全球經(jīng)濟(jì)一體化導(dǎo)致全球化的競(jìng)爭(zhēng)。

3.2 信息化—信息越來越透明、共享。

3.3 專業(yè)化—市場(chǎng)分工越來越細(xì)

3.4 大趨勢(shì)—產(chǎn)品利潤(rùn)越來越薄

3.5 同質(zhì)化—企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全球性難題

3.6 拼細(xì)節(jié)—細(xì)節(jié)決定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

3.7高成本--剛性增長(zhǎng)且難以逆轉(zhuǎn)

3.8  定制化--互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代必須徹底體現(xiàn)并貫徹用戶至上經(jīng)營(yíng)理念，大規(guī)模定制時(shí)代來臨；

3.9  微創(chuàng)新---創(chuàng)新已成為企業(yè)生存和發(fā)展的基本形態(tài)

3.10  快洗牌—弱者恒弱,強(qiáng)者恒強(qiáng),強(qiáng)者靠精細(xì)化管理

4、新常態(tài)下中小企業(yè)面臨的七大挑戰(zhàn)

4.1 新常態(tài)基本特征和發(fā)展機(jī)遇思考

4.2 挑戰(zhàn)一：公司持續(xù)發(fā)展空間受到挑戰(zhàn)---尋找公司新的戰(zhàn)略發(fā)展機(jī)遇和空間；

4.3 挑戰(zhàn)二：向“互聯(lián)網(wǎng) ”制造服務(wù)商轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)---我們的商業(yè)模式究竟是什么？

4.4 挑戰(zhàn)三：新常態(tài)下渠道變革的挑戰(zhàn)---互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下帶來的營(yíng)銷模式改變；

4.5 挑戰(zhàn)四：調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的挑戰(zhàn)---產(chǎn)品賣點(diǎn)和創(chuàng)新在哪里？

4.6 挑戰(zhàn)五：企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大面臨的風(fēng)險(xiǎn)管控的挑戰(zhàn)---如何防止“大企業(yè)病”并進(jìn)行有效的遠(yuǎn)程管理和風(fēng)險(xiǎn)管控？

4.7 挑戰(zhàn)六：成本要素全面上升且不可逆轉(zhuǎn)的挑戰(zhàn)---如何提升企業(yè)盈利能力？

4.8 挑戰(zhàn)七：人才選育用留的挑戰(zhàn)---如何培養(yǎng)、發(fā)揮人才的作用

5、跑贏了成本才能勝出

5.1  企業(yè)成本降低對(duì)利潤(rùn)的影響

5.2 成本控制的十大法則

5.3  企業(yè)應(yīng)實(shí)施全面成本控制

5.4 當(dāng)前中小企業(yè)成本控制問題

6、盈利瓶頸突圍路線圖：尋找下一個(gè)增長(zhǎng)點(diǎn)

6.1  自查：我的利潤(rùn)區(qū)

6.2 確定適合自身路線方向

7. 互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境中企業(yè)路在何方

8、 七大領(lǐng)域?qū)⑹瞧髽I(yè)尋求突破的未來選擇

9、傳統(tǒng)行業(yè)與新興行業(yè)對(duì)賭，誰贏？

10、提升企業(yè)盈利能力的八大途徑

11、微利時(shí)代企業(yè)提升盈利能力的“三大升級(jí)”

升級(jí)一：“機(jī)會(huì)性”成功向“戰(zhàn)略性”成功升級(jí)

升級(jí)二：“粗放式”管理向“精細(xì)化”管理升級(jí)

升級(jí)三：“傳統(tǒng)制造”向“創(chuàng)新智造”升級(jí)

12、精細(xì)化管理—企業(yè)做強(qiáng)做大的真諦

12.1精細(xì)化管理-時(shí)代的呼喚

12.2  精細(xì)化管理-企業(yè)做強(qiáng)做大的真諦

12.3  一個(gè)認(rèn)識(shí):精細(xì)化管理時(shí)代的到來

二、  “精細(xì)化”管理模式頂層設(shè)計(jì)

1、企業(yè)精細(xì)化管理模式設(shè)計(jì)

2、 奠定精細(xì)化管理的“四大模塊”

三、 企業(yè)盈利能力全面提升之道

1、企業(yè)發(fā)展需要“三架引擎”--讓“大鵬”展翅高飛

1.1做實(shí)企業(yè)

1.2 資本運(yùn)作

1.3 借助外力

2、致力“三個(gè)打造”--讓老板解放

2.1 打造一個(gè)大平臺(tái)

2.2 打造一個(gè)好環(huán)境

2.3 打造一個(gè)好機(jī)制

3、企業(yè)運(yùn)營(yíng)突破“三大機(jī)制” --“心動(dòng)力”成為“核動(dòng)力”

3.1 打工者機(jī)制向經(jīng)營(yíng)者機(jī)制突破

3.2 組織正三角向組織倒三角突破

3.3 職能中心運(yùn)營(yíng)向利潤(rùn)中心運(yùn)營(yíng)突破

4、實(shí)現(xiàn)“三大”機(jī)制--機(jī)制決定人的行為

4.1 壓力向下傳遞機(jī)制

4.2 目標(biāo)向上保證機(jī)制

4.3 利益全員分享機(jī)制

5、推行“三大管理”-讓管理綱舉目張

5.1 “三位一體”管理

5.2  問題管理

5.3 動(dòng)態(tài)管理

6、推行三大工程-提升-持續(xù)盈利能力

6.1 開源節(jié)流工程

6.2 領(lǐng)導(dǎo)力提升工程

6.3 員工凝聚力工程

7、 企業(yè)突破發(fā)展瓶頸“3X7”之道

四、只有創(chuàng)新才能突破盈利“瓶頸”

1.  創(chuàng)新的奇跡

2. 創(chuàng)新的開始

3、改變心智模式

4. 創(chuàng)新的概念和類別

5. 盈利模式創(chuàng)新,提升企業(yè)盈利能力之道

6、技術(shù)創(chuàng)新,構(gòu)建全面成本優(yōu)勢(shì)

7、管理創(chuàng)新,改善成本結(jié)構(gòu)

8.  企業(yè)創(chuàng)新體系構(gòu)建

五、突破企業(yè)發(fā)展瓶頸關(guān)鍵在人才升級(jí)

1、 人才升級(jí)關(guān)鍵在提升學(xué)習(xí)力

2、 未來，屬于學(xué)習(xí)型組織

3、企業(yè)突破發(fā)展瓶頸破冰之旅

4 誰能阻礙我們前進(jìn)的步伐？