課程背景

任何管理理念、原則，沒有抓手就無法生根開花結(jié)果。年度目標(biāo)計劃和績效管理，實際上是老板最為強有力的四大抓手。它是年度戰(zhàn)略布局、駕馭全局的抓手，它是企業(yè)經(jīng)營管理綱舉目張的抓手，它是同心合力、上下聚焦、團隊致勝、利益分享的抓手，它是讓老板解放、員工綻放的抓手。

課程目標(biāo)

1、開展學(xué)員全面績效管理，現(xiàn)場應(yīng)用全程體驗； 2、采用獨創(chuàng)的“K-GOLF有氧”訓(xùn)練模式； 3、非凡體驗：案例研討、管理游戲、角色扮演、小組討論、腦力風(fēng)暴、管理測驗、實戰(zhàn)演練； 4、金牌講師主持“突破執(zhí)行困局”、“領(lǐng)導(dǎo)大智慧”、“演說智慧”等相關(guān)主題分享； 5、內(nèi)容豐富多彩，形式靈活新穎，智慧與快樂齊飛，絕對超值十倍以上！

課程大綱

引言

一、歲末年初我們必須抓好哪些工作

1、解決企業(yè)三個經(jīng)營管理的關(guān)鍵問題

2、年度工作經(jīng)營者必須擁有強有力的領(lǐng)導(dǎo)抓手

3、“一年之計在于春”

4、歲末年初必須做好的工作有哪些

v 歲末年初必須開好的會議

二、 當(dāng)前區(qū)域年度管理六大問題和對策

問題之一：年度目標(biāo)不清晰或有年度目標(biāo)但無行動計劃

對策：只有周密策劃，才能實現(xiàn)目標(biāo)
問題之二：有年度目標(biāo)、計劃但未能形成保證體系并納入月度滾動實施；

對策一：   實施“三級目標(biāo)管理”

對策二：   實施動態(tài)目標(biāo)管理

對策三: 月度目標(biāo)、計劃和績效管理的基本操作思路

問題之三：年終獎“六宗罪”

對策一：達成有效發(fā)放年終獎的益處共識

對策二：年終獎有效發(fā)放的要點

對策三：“年終獎”有效管理要領(lǐng)

對策四：“一表一卡”完善年終獎制度

問題之四：年終總結(jié)或述職報告流于形式，不能推動工作循環(huán)上升

對策一：遵循PDCA循環(huán)是管理基本規(guī)律

對策二： 完善干部述職報告制度

問題之五：年度大會缺乏氛圍，不能起到承上啟下，鼓舞人心作用

對策： 年度經(jīng)營目標(biāo)和績效管理“三個大會”

問題之六：年度分配、激勵和績效考核標(biāo)準(zhǔn)不明確，缺乏激勵和約束機制

對策一： 年度分配、激勵和考核模式設(shè)計

對策二：  完善年度績效考核標(biāo)準(zhǔn)制定和簽約流程

三、 推行年度目標(biāo)和績效管理勢在必行

1、  我們?yōu)楹涡枰繕?biāo)管理

2、 “心往一處想，勁往一處使”

3、 管理的價值在于創(chuàng)造卓越績效

4、 何謂績效管理

5、 績效管理五大基本功能

6、 績效是企業(yè)管理的基本訴求和價值體現(xiàn)

7、 績效考核不等于績效管理

8、 全面績效管理六大模塊操作方法和要點

9、 基于戰(zhàn)略的“三位一體”管理基本操作思路

10、 我們需要“三個打造“--讓老板解放，讓員工綻放

11、 完善“三大”機制--機制決定人的行為

12、 推行三大管理--讓經(jīng)營管理綱舉目張，事半功倍

四、推行年度經(jīng)營目標(biāo)計劃和績效管理操作要點

1、年度經(jīng)營目標(biāo)計劃和績效管理推行目標(biāo)

2、年度經(jīng)營目標(biāo)計劃和績效管理推行流程和要點

3、開展年度經(jīng)營目標(biāo)計劃和績效管理基本工具

4、年度分配、激勵和考核模式設(shè)計

5、 公司年度“一表一卡”編制

6、部門年度“一表一卡”編制

7、部門、關(guān)鍵員工績效管理責(zé)任書簽約流程

8、年度目標(biāo)成果發(fā)表、評審流程

9、舉行年度目標(biāo)發(fā)表暨績效管理簽約誓師大會

10、半年度目標(biāo)、計劃和績效管理實施質(zhì)詢會

11、舉行年度目標(biāo)管理成果發(fā)表暨述職報告會

12、年度目標(biāo)和績效管理成果應(yīng)用

五、聚焦---年度目標(biāo)、計劃實施動態(tài)管理

1、 月度經(jīng)營目標(biāo)計劃和績效管理

2、 項目目標(biāo)計劃和績效管理

3、 目標(biāo)、計劃和績效管理測評體系