一、集團(tuán)會議體系介紹

1.集團(tuán)會議體系

學(xué)員練習(xí)：梳理本單位會議體系

2.會議管理工具介紹

會議指導(dǎo)手冊

二、會前準(zhǔn)備工作

1.決定是否需要開會

2.高效會議的特征

3.會前準(zhǔn)備主要內(nèi)容

學(xué)員練習(xí)：擬定會議通知

學(xué)員分享：會前準(zhǔn)備事項(xiàng)

三、會中過程控制

1.會議中的四種關(guān)鍵角色

2.如何控制好會議議程

研討會互動流程、例會五個一原則

學(xué)員練習(xí)：召開研討會、例會

3.會議主持技巧

做開場白、集思廣益、激發(fā)討論、解決沖突

情景模擬：會議中意外情況應(yīng)對

四、會后跟蹤落實(shí)

1.會議落實(shí)跟蹤表的應(yīng)用

2.會后跟蹤反饋

學(xué)員練習(xí)：擬定會議紀(jì)要

五、如何參加會議

學(xué)員分享：如何取得更好的參會效果？