課程目標(biāo)

深刻領(lǐng)會(huì)班組長(zhǎng)角色定位，塑造優(yōu)秀的職業(yè)素質(zhì)； 掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)建設(shè)的基本技能，提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力和執(zhí)行力； 全面了解生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的基本職能，改善班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平； 熟練應(yīng)用現(xiàn)場(chǎng)管理和改善的工具，有效提升現(xiàn)場(chǎng)管理的效率和效能。

課程大綱

**部分：班組長(zhǎng)角色認(rèn)知與職業(yè)心智修煉

1. 班組長(zhǎng)角色認(rèn)知

  情境分析：角色行為與關(guān)系人的要求

  團(tuán)隊(duì)研討：班組長(zhǎng)崗位關(guān)系人要求及行為自我評(píng)價(jià)

  班組長(zhǎng)的角色定位要求與職責(zé)

  班組長(zhǎng)在組織中的定位與作用

  優(yōu)秀班組長(zhǎng)的崗位勝任能力模型分析

  優(yōu)秀班組長(zhǎng)應(yīng)具備的崗位能力

  如何做優(yōu)秀的班組長(zhǎng)

2. 班組長(zhǎng)的職業(yè)素質(zhì)訓(xùn)練

  趣味故事：心智模式的形成過(guò)程

  情境案例：心智模式的反應(yīng)與特點(diǎn)

  職業(yè)心智修煉的四項(xiàng)原則

  基層管理者的七項(xiàng)職業(yè)心智要素

  案例分析：優(yōu)秀基層管理者職業(yè)素質(zhì)育成過(guò)程

  優(yōu)秀基層管理者的9項(xiàng)職業(yè)素質(zhì)

第二部分：班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理能力訓(xùn)練

1. 企業(yè)班組建設(shè)與管理

  企業(yè)班組的組建原則

  班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理在企業(yè)發(fā)展中的作用

  班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基本特征與團(tuán)隊(duì)管理的基本要素

2. 班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基本內(nèi)容

  體驗(yàn)訓(xùn)練：團(tuán)隊(duì)基本建設(shè)與團(tuán)隊(duì)特征

  班組目標(biāo)設(shè)定與管理

  班組組織職責(zé)與管理

  班組基本文化內(nèi)容與班組文化建設(shè)

  班組制度完善與維護(hù)管理

第三部分：班組現(xiàn)場(chǎng)管理與改善能力訓(xùn)練

1.  現(xiàn)場(chǎng)管理的基本內(nèi)容和工作方法

  案例分析：現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)注焦點(diǎn)—低成本高效率的生產(chǎn)方式

  現(xiàn)場(chǎng)管理的基本職能和管控要素

  現(xiàn)場(chǎng)管理的工作方法模型

  工作過(guò)程管理的方法與控制要素

  現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題的步驟與解決問(wèn)題的思維方式

2. 現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理與改善能力訓(xùn)練

  現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理的核心和要點(diǎn)

  制造過(guò)程質(zhì)量控制的三不政策

  制造過(guò)程質(zhì)量控制內(nèi)容與方法

  制造過(guò)程質(zhì)量檢測(cè)與管理方法

  制造過(guò)程質(zhì)量改善與全員QCC活動(dòng)開(kāi)展

3.  現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理與改善能力訓(xùn)練

  現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理原則和標(biāo)準(zhǔn)

  現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備故障的原因解析

  現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的三級(jí)保養(yǎng)方式

  設(shè)備自主保養(yǎng)的七個(gè)步驟和主要內(nèi)容

  設(shè)備清掃和操作基準(zhǔn)的建立與實(shí)施

4.  現(xiàn)場(chǎng)安全與改善能力訓(xùn)練

  引發(fā)現(xiàn)場(chǎng)安全事故的基本要素與原因

  現(xiàn)場(chǎng)安全管理的四項(xiàng)基礎(chǔ)和核心內(nèi)容

  現(xiàn)場(chǎng)安全管理的結(jié)果和目標(biāo)

  現(xiàn)場(chǎng)安全危險(xiǎn)防范的方法和工具

5.  現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理（5S）與改善能力訓(xùn)練

  生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境常見(jiàn)的不良現(xiàn)象透析

  現(xiàn)場(chǎng)推行5S的目的和作用

  現(xiàn)場(chǎng)推行5S的要點(diǎn)和步驟

  現(xiàn)場(chǎng)有效推行5S的三大工具

6.  現(xiàn)場(chǎng)目視化管理

  現(xiàn)場(chǎng)目視化管理的作用和目的

  現(xiàn)場(chǎng)目視化管理的8項(xiàng)核心內(nèi)容和要點(diǎn)

  推行現(xiàn)場(chǎng)目視化管理的基本要求和工具