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生產(chǎn)管理 > 安全管理

適合行業(yè)

生產(chǎn)制造行業(yè) 政府機(jī)關(guān)部門 汽車服務(wù)行業(yè) 教育培訓(xùn)行業(yè) 其他

課程背景

貴公司的制造現(xiàn)場(chǎng)總被下面的問(wèn)題困擾嗎： ?設(shè)備保養(yǎng)不良，故障頻繁，安全事故時(shí)有發(fā)生； ?擁擠、混亂不堪，標(biāo)識(shí)不清，時(shí)常大量尋找和等待； ?不良率偏高且不穩(wěn)定，客戶投訴，卻無(wú)有效改善對(duì)策； ?到處存在“跑、冒、滴、漏、飛、濺、流”，臟污不堪； ?員工作業(yè)時(shí)接受低標(biāo)準(zhǔn)，抗拒高標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)為差不多就好了； ?大客商看到臟、亂、差的制造現(xiàn)場(chǎng)后，簽單的機(jī)會(huì)就沒(méi)有了； ?推行5S活動(dòng)總是“ 一緊、二松、三垮臺(tái)、四重來(lái)、五不了了”； 整潔、有序的工作環(huán)境，是減少浪費(fèi)、提高生產(chǎn)率及降低產(chǎn)品不良率最重要的基礎(chǔ)工程。5S活動(dòng)可以說(shuō)是公司各項(xiàng)管理的基礎(chǔ)，更是改善提升公司現(xiàn)場(chǎng)管理水平的利器。推行5S活動(dòng)可以創(chuàng)造整潔、安全、高效、舒適、文明的工作環(huán)境，塑造高素質(zhì)的工作團(tuán)隊(duì)。對(duì)個(gè)人，可改變自我，超越自我；對(duì)公司，可內(nèi)練筋骨，外塑形象，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。

課程目標(biāo)

課程時(shí)長(zhǎng)

兩天

適合對(duì)象

企業(yè)全體人員

課程大綱

一、什么

是

5S活動(dòng)？

學(xué)員報(bào)告：談?wù)剬?duì)5S活動(dòng)的

認(rèn)識(shí)和的理解

整理：概念、目的、要領(lǐng)

整頓：概念、目的、要領(lǐng)

清掃：概念、目的、要領(lǐng)

清潔：概念、目的、要領(lǐng)

素養(yǎng)：概念、目的、要領(lǐng)

5S內(nèi)部各個(gè)S之間的關(guān)系

5S與其它改善活動(dòng)的關(guān)系

單元小結(jié)和訓(xùn)后實(shí)踐作業(yè)

*了解5S的起源

*了解5S的概念

二、為何要

推行

5S活動(dòng) 圖片案例：現(xiàn)場(chǎng)臟、亂、差

實(shí)戰(zhàn)案例報(bào)告：

案例1、煮熟的鴨子也會(huì)飛！

案例2、為何光打雷不下雨？

◇5S活動(dòng)改變工廠“三大頑癥”

5S活動(dòng)推行的“三大意義”

5S活動(dòng)推行的“五大作用”

5S活動(dòng)推行的“八大功能”

單元小結(jié)和訓(xùn)后實(shí)踐作業(yè)

*了解5S活動(dòng)

推行的意義

*了解5S活動(dòng)

推行必要性

三、如何

推行

5S活動(dòng)

5S活動(dòng)導(dǎo)入時(shí)機(jī)的選擇

成立5S活動(dòng)推行委員會(huì)

5S培訓(xùn)及宣傳造勢(shì)活動(dòng)

制定5S活動(dòng)推行制度

擬定5S活動(dòng)推行計(jì)劃

選定樣板單位試運(yùn)行

樣板成果總結(jié)發(fā)表獎(jiǎng)勵(lì)

工廠各單位全面推行

階段成果總結(jié)發(fā)表獎(jiǎng)勵(lì)

依PDCA循環(huán)持續(xù)推進(jìn)

單元小結(jié)和訓(xùn)后實(shí)踐作業(yè)

*掌握5S活動(dòng)

推行的流程

和具體推行要點(diǎn)

四、5S活動(dòng)

推行的

方法、活動(dòng)

目視管理、顏色管理

紅牌作戰(zhàn)、定置管理

定點(diǎn)拍照、現(xiàn)場(chǎng)攝影

工廠洗澡、班組競(jìng)賽

5S改善單、成果發(fā)表

專題研討、參觀標(biāo)桿

5S辯論賽、5S演講賽

綠化認(rèn)養(yǎng)、搜寶活動(dòng)

OPL、OPS、OJT

大會(huì)表彰、公眾承諾

單元小結(jié)和訓(xùn)后實(shí)踐作業(yè)

*掌握5S活動(dòng)

推行的方法

五、5S活動(dòng)

推行成敗

啟示錄

學(xué)員報(bào)告：5S活動(dòng)推行的困惑

企業(yè)5S活動(dòng)推行的“八大怪狀”

5S活動(dòng)推行的“六大意識(shí)障礙”

討論：如何化解推行的意識(shí)障礙

5S活動(dòng)推行的“六大執(zhí)行障礙”

討論：如何化解推行的執(zhí)行障礙

5S活動(dòng)成功推行的“一個(gè)觀念”

5S活動(dòng)成功推行的“三大要訣”

5S活動(dòng)成功推行的“六項(xiàng)措施”

單元小結(jié)和訓(xùn)后實(shí)踐作業(yè)

*了解5S活動(dòng)

推行的障礙

*化解5S活動(dòng)

推行的障礙

六、總結(jié)、報(bào)告、答疑、頒獎(jiǎng)

課程內(nèi)容要點(diǎn)總結(jié)答疑

學(xué)員學(xué)習(xí)心得成績(jī)報(bào)告

表彰獎(jiǎng)勵(lì)成績(jī)優(yōu)秀學(xué)員

工廠高層領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)發(fā)言

*督導(dǎo)學(xué)員完成

訓(xùn)后實(shí)踐作業(yè)

課程標(biāo)簽：生產(chǎn)管理、安全管理