【課程背景】

近年來，中國經濟正在發生巨大的結構性變化。隨著我國經濟結構的調整，企業在經營中也遇到了前所未有的困難，成本逐年升高、資金周轉不靈、項目投資虧損、整體經營效果差。一場突如其來的疫情又疊加了企業生存與發展的風險。企業風險防控是否到位、能否安然度過危機，與企業有無做出科學的財務規劃與有無風險防控機制密切相關。

財務規劃也可稱之為財務管理，它貫穿企業經營全過程、深入企業經營管理活動中的每一個環節。中小型企業因其規模與實力，在市場競爭中往往處于弱勢，為保證企業在運營發展過程中不斷做大做強，財務規劃在助力企業價值創造過程中功不可沒！

企業經營能否取得預期收益、怎樣融資、如何運用所獲資本、怎樣建立財務內控制度、如何核算經營成果與財務狀況、怎樣避免風險、如何分析經營中存在的問題，以上都是企業進行財務規劃的重要內容。

本課程突破了很多財務管理課程多理論思想、少實戰經驗與工具方法的瓶頸，解決學員在企業經營發展、價值創造過程中對于財務以及財務規劃的“認知不清晰、用人不得當、系統有缺失、效能見不到”等四大難題，使學員學之解惑，學之能用。尤其是在宏觀經濟新常態的嚴峻與疫情危機的當下。

【課程收益】

? 剖析對財務與財務規劃的困惑與誤區

? 理解企業財務規劃在企業運營管理的的核心地位與中樞作用

? 學習并理解財務規劃工具在企業運營管理與風險管控中的應用

? 了解企業運營管理過程中的風險所在、成因與影響

? **案例分享，學習了解企業財務規劃與風險關鍵控制方法在實踐中的應用，掌握財務規劃與風險管控工具，加強風險控制，提高企業經營管理效率與效益

【課程特色】干貨，沒有廢話；科學，邏輯清晰；實戰，學之能用；投入，案例精彩

【課程對象】董事長、總裁、總經理、常務副總經理、總裁助理、財務負責人等高管人員

【課程時間】6小時

【課程大綱】

一、關于對財務與財務規劃的困惑與誤區有哪些？

1、企業財務人員對于財務及財務管理的困惑與認知誤區

2、財務機構與非財務機構之間的溝通障礙與困惑

3、企業老板對于財務及財務管理認知的幾個誤區

二、企業管理與企業管理的核心系統是什么？

1、立體看企業管理

2、企業管理的核心系統

三、如何做好企業融資、投資與運營管理中的財務規劃？

1、中小企業融資途徑與融資模式

? 金融融資

? 民間融資

? 類金融融資

2、投資管理

? 投資決策

? 資產類投資管理

? 股權類投資管理

3、運營管理

? 經營計劃與全面預算管理

? 銷售收入與利潤預算

? 資產負債預算與現金流預算

? 財務報表與財務分析

? 納稅籌劃

四、企業內部財務無控制如何設計？

1、內部財務控制的重要性

? 內部控制政策與程序

? 內部控制為企業健康發展護航

2、幾個重要的內部控制環節

? 采購與付款

? 銷售與收款

? 貨幣資金制度

? 實物資產制度

3、財務會計組織

? 組織建設

? 核算業務

? 財務分析業務

五、什么是企業風險與防范？

1、企業風險的來源與特征？

? 什么是風險

? 風險的來源

? 風險的特征

? 風險的類別

2、經營風險與財務風險

? 經營風險

? 財務風險與財務杠桿

3、風險評估與防范策略

? 風險評估

? 風險防范具體措施

六、課程總結：做好財務規劃，提高風險防控能力