執(zhí)行力訓(xùn)練營(yíng)——打造以結(jié)果為導(dǎo)向的高效團(tuán)隊(duì)

課程方式：案例分享 角色轉(zhuǎn)變 視頻教學(xué) 現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)分享 訓(xùn)練體驗(yàn)

解決方案：從理念到訓(xùn)練更有效解決企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)問(wèn)題

課程受眾：全員

課程時(shí)間：2天

常駐城市：   青島     

課程背景：

團(tuán)隊(duì)建設(shè)：團(tuán)隊(duì)協(xié)作是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的核心。從農(nóng)業(yè)到工業(yè)的發(fā)展、從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的演變，企業(yè)中團(tuán)隊(duì)協(xié)作發(fā)揮的作用以及超乎我們想象，所以在團(tuán)隊(duì)執(zhí)行中從個(gè)人執(zhí)行到團(tuán)隊(duì)執(zhí)行、老板執(zhí)行到全員執(zhí)行、人情執(zhí)行到機(jī)制執(zhí)行是我們當(dāng)下要思考和解決的問(wèn)題。新時(shí)代的團(tuán)隊(duì)建設(shè)要完成3方面轉(zhuǎn)型：管人到管環(huán)境轉(zhuǎn)型、管理方式轉(zhuǎn)型、團(tuán)隊(duì)協(xié)作的機(jī)制轉(zhuǎn)型。高效團(tuán)隊(duì)協(xié)作需要具備三方面統(tǒng)一：統(tǒng)一的目標(biāo)、統(tǒng)一的信仰、合理機(jī)制。

執(zhí)行力：執(zhí)行是達(dá)成目標(biāo)和結(jié)果的行動(dòng)。執(zhí)行力是完成目標(biāo)和結(jié)果的能力。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力就是組織中全員把公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃變成財(cái)務(wù)收入的組織能力。執(zhí)行力在中國(guó)企業(yè)管理中有一定的黑洞，因?yàn)樘岣咂髽I(yè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的因素不單單是員工的個(gè)人行為，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力要結(jié)合企業(yè)：機(jī)制、方法、文化等各個(gè)方面的統(tǒng)一才可以有結(jié)果的解決執(zhí)行力的問(wèn)題。

凝聚力：團(tuán)隊(duì)凝聚力的核心不是和氣而是和諧。和氣，是沒(méi)有結(jié)果也相互理解、沒(méi)有業(yè)績(jī)也可以存在于團(tuán)隊(duì)、觸犯制度也可以被原諒最好一批人在這樣的團(tuán)隊(duì)中喪失斗志。和諧，是團(tuán)隊(duì)中的全員目標(biāo)一直、相互支持、各盡其職、不拖后腿、齊心協(xié)力完成共同的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。

課程大綱：

第一節(jié)：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行從統(tǒng)一思想開始

1、執(zhí)行的意義

2、態(tài)度決定一切

3、打造商業(yè)主體和諧的團(tuán)隊(duì)

第二節(jié):發(fā)揚(yáng)獨(dú)立人格，杜絕“腐敗”文化

1、人格決定合作資格

2、去不和諧“文化”打造和諧團(tuán)隊(duì)文化

3、獨(dú)立人格要素和標(biāo)準(zhǔn)

4、獨(dú)立人格修煉——四要四不要

第三節(jié)：工作就是做結(jié)果：只有結(jié)果才能證明你存在的價(jià)值

1、什么是結(jié)果？

2、 為什么要做結(jié)果

3、做事情不等于做結(jié)果

4、做結(jié)果就是做人生

第四節(jié)：滿足客戶需求：提供有效價(jià)值

1.  客戶是誰(shuí)？

2.  什么是客戶價(jià)值？

3.  客戶價(jià)值體現(xiàn)

4.  客戶價(jià)值提供的原則

5.  內(nèi)部客戶價(jià)值

1)  部門之間問(wèn)題的根源

2)  你把他當(dāng)客戶了嗎？

3)  內(nèi)部客戶價(jià)值修煉

4)  如何修煉內(nèi)部客戶價(jià)值

第五節(jié)：打造開放的執(zhí)行環(huán)境

1.  溝通

2.  同理心場(chǎng)景分類

3.  開放的環(huán)境——吸引優(yōu)秀人才

1)    什么是優(yōu)秀人才？

2)    為什么優(yōu)秀的人在團(tuán)隊(duì)中很難留下？

第六節(jié)：有效執(zhí)行五步法

1、制定目標(biāo)要清晰

2、尋找方法要得當(dāng)

3、過(guò)程跟進(jìn)要細(xì)節(jié)

4、獎(jiǎng)懲結(jié)合要及時(shí)

5、改進(jìn)完善繼續(xù)干

第七節(jié)：全員執(zhí)行力方法訓(xùn)練

1.  時(shí)間管理法

2. 如何面對(duì)“問(wèn)題”

3. 解決問(wèn)題思路

第八節(jié)：全員執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

本課程大綱屬于通用版本，具體課程內(nèi)容體現(xiàn)會(huì)根據(jù)受眾學(xué)員層級(jí)（全員、中層、高層）和素養(yǎng)等不同領(lǐng)域進(jìn)行調(diào)整，最終會(huì)根據(jù)企業(yè)培訓(xùn)需求定制課程內(nèi)容滿足培訓(xùn)需求。