世界500強成功管理的方法論—六西格瑪（Six Sigma）！

六西格瑪（Six Sigma）是在20世紀90年代中期開始被GE從一種全面質量管理方法演變成為一個高度有效的企業流程設計、改善和優化的技術，并提供了一系列同等地適用于設計、生產和服務的新產品開發工具。繼而與GE的全球化、服務化等戰略齊頭并進，成為全世界上追求管理卓越性的企業最為重要的戰略舉措。六西格瑪已經逐步發展成為以顧客為主體來確定和產品開發設計的標尺，追求持續進步的一種管理哲學。

六西格瑪相關課程已經成現在炙手可熱的培訓課程之一；可當你想要去尋找六西格瑪黑帶課程時，卻發現：

r  上課要求脫產，代價太大

r  課程為壓縮版，課程知識點講解不全面

r  課程講師經驗不夠，無法合理回答學員各領域的問題

r  課程的設計不合理，全程枯燥乏味，學完卻發現無法應用在工作中

 針對以上問題，我們特別邀請BMGI的六西格瑪黑帶大師講師團隊，采用周末全封閉式的授課（不用脫產上課），將六西格瑪LDFSS及DMAIC的方法全面的做一個講解及實戰。

在本次課程中，我們將采用互動教學，全封閉式運用大量實例分析、統計分析、小組討論帶您體驗六西格瑪方法論的精髓。與此同時，我們將采用實戰的方式，讓您用所學到的知識點進行實戰演練，讓你能充分應用到以后的工作中去！

課程收獲

1、系統全面的掌握六西格瑪LDFSS方法論及DMAIC方法論

2、理解并能靈活運用相關流程分析及改善工具

3、能使用六西格瑪方法論優化企業的戰略、流程、項目等

4、能在六西格瑪改進項目中識別及應用正確的工具完成改善項目

5、熟悉六西格瑪項目各階段所使用工具，與其MINITAB中的靈活運用

6、 課程提供六西格瑪黑帶認證

課程大綱

專家簡介：

六西格瑪黑帶大師 繆宇泓

專場領域：精益生產、精益六西格瑪、LDFSS、各類質量工具

精益六西格瑪黑帶大師（美國BMGI認證），PMP，TTT高級培訓師，質量管理專家，高級精益六西格瑪咨詢師、中國質量協會高級會員、交大慧谷六西格瑪教委主任；

專業背景

歷任世界500強PMO項目管理辦公室總監，大平臺大項目經理，體系建設部負責人（總監級），結構設計團隊總負責人，精益研發經理，產品開發經理，項目組合分析師，客戶之聲倡導者，需求管理倡導者，亞太區最高項目會議促進者（主持人），精益流程負責人，持續改善系統負責人，精益六西格瑪黑帶大師，項目經理，擁有豐富的外資企業經歷，曾服務于多家世界500強歐美企業及日本企業，曾在日本深造研發工程與流程管理等技術；