一、集團化企業人力資源管控面臨的困惑
1、集團公司的概念與特征
2、集團化企業的發展及形成過程
3、集團化企業管控模式
4、集團化企業人力資源管理的所面臨的問題及形成的原因
二、集團化企業人力資源管控模式的選擇與確定
1、企業集團的產權性質與人力資源管理模式的選擇
2、企業集團的生命周期與人力資源管理模式的選擇
3、企業集團的業務類型與人力資源管理模式的選擇
三、企業集團總部的人力資源管理職能定位
1、戰略規劃職能
2、資源整合職能
3、協同監督職能
4、專業服務職能
5、文化傳播職能
6、知識與信息共享職能
四、集團企業人力資源管理組織建設
1、總部與子公司人力資源部的組織結構設計
2、總部與子公司人力資源部的管理權限設計
3、企業集團人力資源管理共享服務中心的構建
五、集團企業人力資源管理運營體系建設
1、集團化企業的人力資源戰略制定
2、集團化企業的人力資源規劃的制定
3、集團化企業人力資源政策管理制度的制定
4、集團化企業的組織變革與組織發展
（1）集團公司組織結構設計
（2）總部與子公司管理權限設計
（3）總部定崗定編
（4）子公司編制管理
5、集團公司的核心人才隊伍建設--高管選聘與委派
（1）關鍵崗位的人員規劃
（2）高級管理人員的選聘渠道
（3）高管的面試選拔流程
（4）高管人員的勞動合同管理
（5）外派人員的人事管理
6、構建戰略性績效評估體系
（1）總部績效評估
（2）子公司績效評估
（3）子公司 CEO 績效評估
（4）外派人員績效評估
7、構建富有競爭力的激勵體系
（1）集團公司薪酬福利體系管理
（2）集團化企業的薪酬福利總額管理
（3）總部薪酬體系設計
（4）子公司薪酬福利管理
（5）子公司高管激勵計劃
8、集團化企業人力資源發展體系建設
（1）集團公司培訓體系概述
（2）集團公司的高級管理培訓計劃
（3）集團公司的內部輪崗計劃
（4）總部與子公司的培訓計劃與預算
（5）企業大學的組建與運營
9、集團公司組織溝通與企業文化
（1）集團公司人事溝通系統建設
（2）集團公司勞動爭議處理
（3）集團公司企業文化建設
六、集團企業人力資源管理監督審計體系建設
（1）人力資源管理的合規性審查；
（2）人力資源管理體系、管理流程評審；
（3）人力資源管理效率、效果評估；
（4）人力資源管理審計模型的建立；
（5）人力資源管理審計組織體系構建。
