培訓受眾:

人力資源負責人（HRM, HRBP, HRD, HRVP），人才發(fā)展官，部門負責人（總監(jiān)）等

課程收益:

本課程將幫助您解決如下問題：
－到底什么是潛力？如何區(qū)分潛力和績效？
－什么是潛力人才庫？潛力人才庫建設的常見難點和風險有哪些？
－如何更有效地實施人才潛力評估？
－怎么開人才盤點會議？
－潛力人才庫到底該不該公開？
－潛力人才庫的弊端和局限性有哪些？
－除了潛力人才庫建設，有沒有更好的辦法建設企業(yè)的人才梯隊體系？
－如何人盡其才，讓“非潛力人才”也找到他們的位置？

課程大綱:

課程內(nèi)容：
本課程通過以下這些方面幫助學員提升潛力人才梯隊建設方面的專業(yè)技能：
1. 學習了解傳統(tǒng)的潛力人才庫搭建方法，包括：
－分析人才需求
－建立潛力人才標準（勝任力模型）
－實施潛力評估
－實施人才盤點
－規(guī)劃培養(yǎng)
－檢驗培養(yǎng)效果
－潛力人才庫操作過程中的風險點和注意事項
2. 學習如何構建和實施戰(zhàn)略性人才管理體系，從而克服傳統(tǒng)的潛力人才庫理念的弊端
3. 學習如何通過繼任計劃的制定與實施來實現(xiàn)動態(tài)的人才管理
4. 案例學習：IBM核心梯隊建設關鍵步驟與工具
5. 翰威特：如何建立高效的人力資源管理體系—提升組織能力
6. “三駕馬車”構建企業(yè)人才培養(yǎng)體系

授課方式：理論講解、案例分析、互動討論、模擬演練、行動計劃