銷售顧問，銷售主管，銷售經理，客戶服務專員，客戶主管，客戶經理，服務經理等與客戶直接或間接打招呼的工作人員
本課程旨在通過客戶體驗的經典理論“ＭＯＴ真實一刻”講授與實訓，幫助每個與客戶接觸的服務人員掌握與顧客交往環節的關鍵技巧，從而贏得客戶的正面印象，并通過一系列實際場景的角色扮演逐步展開。圍繞特定的內容范圍，通過正確的、錯誤的示范對比并進行焦點集中，深入，專門探討與客戶接觸過程中“真實一刻”應表現的有效行為模式。
1. 全面認識客戶服務
－服務策略與服務經濟時代
－企業結構與服務的關系結構圖
－服務的本質：滿足客戶的需求
－服務的關鍵：發現客戶需求的能力
－客戶的滿意度形成
－真實一刻的起源與內涵
－真實一刻的服務行為模式循環
2. 真實一刻服務行為模式：奠定基調
－引言部分：奠定基調環節的價值和意義
－認知層面
－表達出服務的意愿
－體諒對方的情緒
－理解舒適區
－同理心
－行為標準
－儀容、儀表、儀態
－語言表達
－創造舒適區
－技巧應對
－綠色客戶（一般客戶）應對技巧與要領
－紅色客戶（“問題客戶）應對技巧與要領
－關于情緒
3. 真實一刻的服務行為模式：診斷問題
－客戶的需求類型
－如何預測客戶的需求
－敏銳的觀察能力
－為客戶著想
－探尋客戶的需求（企業利益與個人利益）
－影響客戶的溝通技巧因素
－積極傾聽與有效提問
－實戰演練與案例分析
4. 真實一刻的服務行為模式：解決問題
－客戶對你此刻的角色認知與期望
－服務情境應對
－正常情況下提供更多的信息/資源
－特殊情況下的系統解決辦法（認同情感/表示愿意并能夠靈活處理/尋求雙贏）
－管理客戶的期望值
－尋求雙贏的解決方案
－關于承諾
5. 真實一刻的服務行為模式：總結回顧
－客戶在服務結束時的認知與期望
－畫龍點睛的一筆
－最后的補救機會：完整滿足客戶的期望
－總結回顧的四大技巧
6. 真實一刻的服務行為模式：完善跟進
－察覺客戶的心理期望
－交易后的服務
－外部跟進
－客戶的忠誠度與企業的發展
你的個人行動計劃
