隨著汽車(chē)產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展，更頻繁的產(chǎn)品投放和更短的產(chǎn)品生命周期，企業(yè)面臨著日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，主機(jī)廠(chǎng)客戶(hù)對(duì)于項(xiàng)目時(shí)間和產(chǎn)品交付成本的提出了更高的要求，并且要求供應(yīng)商在項(xiàng)目質(zhì)量及項(xiàng)目過(guò)程管理進(jìn)行嚴(yán)格的控制，從產(chǎn)品的前期需求、產(chǎn)品及樣品設(shè)計(jì)、工藝及生產(chǎn)設(shè)備準(zhǔn)備、供應(yīng)商配合、從樣品、試產(chǎn)到量產(chǎn)等過(guò)程都提出了按項(xiàng)目管理模式進(jìn)行，除保持常規(guī)生產(chǎn)運(yùn)作外，企業(yè)需要以項(xiàng)目管理運(yùn)作的工作越來(lái)越多，例如新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品改型、國(guó)產(chǎn)化配套、成本優(yōu)化等，每一個(gè)項(xiàng)目運(yùn)行均需要項(xiàng)目管理者能夠充分協(xié)調(diào)資源，嚴(yán)格執(zhí)行的交付時(shí)間限制，項(xiàng)目的有效運(yùn)行，需要進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)劃安排、實(shí)施與跟蹤、多部門(mén)的溝通協(xié)作、風(fēng)險(xiǎn)控制等，以保證每個(gè)項(xiàng)目能夠在預(yù)定的時(shí)間、預(yù)算和質(zhì)量要求下達(dá)到的最終成功，滿(mǎn)足客戶(hù)及企業(yè)發(fā)展要求。

l 企業(yè)面臨日趨緊迫的項(xiàng)目要求，如何高效且保證質(zhì)量的完成項(xiàng)目，成為制造企業(yè)關(guān)注的問(wèn)題。

l 研發(fā)項(xiàng)目存在前期策劃不足，致使后期更改不斷

l 沒(méi)有真正有效利用FMEA機(jī)制和采取主動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)控制，使得項(xiàng)目人員經(jīng)常處于救火隊(duì)員狀態(tài)

l 缺乏有效的計(jì)劃和進(jìn)度控制方法，拖期現(xiàn)象普遍，無(wú)法對(duì)工作進(jìn)展和延期做出預(yù)警和有效分析

l 項(xiàng)目經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理僅僅進(jìn)行工作開(kāi)展，項(xiàng)目管理能力明顯薄弱、項(xiàng)目管理意識(shí)欠缺

l 項(xiàng)目也會(huì)成功，但是不是“管”出來(lái)的，往往是“趕”出來(lái)的~種種問(wèn)題擺在企業(yè)面前！

采用汽車(chē)行業(yè)典型項(xiàng)目中的產(chǎn)品概念提出、供應(yīng)商定點(diǎn)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、裝車(chē)試驗(yàn)、試產(chǎn)到SOP交付過(guò)程進(jìn)行講解和演練，幫助人員掌握項(xiàng)目管理的有效運(yùn)用方法，梳理優(yōu)化項(xiàng)目流程，改善企業(yè)的項(xiàng)目管理環(huán)境，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的整體管理、計(jì)劃和控制。

汽車(chē)整車(chē)項(xiàng)目經(jīng)理、職能部門(mén)管理者、開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)、工程、采購(gòu)、市場(chǎng)、質(zhì)量、供應(yīng)商管理SQE
授 課 方 法：

知識(shí)講解、案例分析、行動(dòng)計(jì)劃以及工具、項(xiàng)目管理工具操作指導(dǎo)、分組討論、互動(dòng)游戲、實(shí)戰(zhàn)練習(xí)
其中 講師講解（50%）；案例演示：（20%）；項(xiàng)目小組情景練習(xí) （20%）；點(diǎn)評(píng)總結(jié)（10%）

授課老師曾為多家汽車(chē)及零部件企業(yè)、制造企業(yè)提供內(nèi)訓(xùn)超過(guò)400場(chǎng)，以深入淺出的講解和有效的實(shí)踐指導(dǎo)及案例貫徹培訓(xùn)過(guò)程。

◇系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代項(xiàng)目管理的知識(shí)體系和思維方法，樹(shù)立項(xiàng)目管理理念；
◇重點(diǎn)掌握汽車(chē)項(xiàng)目管理中目標(biāo)、進(jìn)度、成本、風(fēng)險(xiǎn)的控制和管理方法，并能在工作中加以實(shí)踐應(yīng)用；
◇通過(guò)案例實(shí)踐參與了解汽車(chē)項(xiàng)目管理的全過(guò)程，掌握項(xiàng)目管理的啟動(dòng)、策劃、實(shí)施控制和決策點(diǎn)；
◇將業(yè)內(nèi)先進(jìn)的項(xiàng)目管理的方法和工具用于日常的技術(shù)和管理工作，提高項(xiàng)目工作效率，使項(xiàng)目相關(guān)部門(mén)更加有效的協(xié)作。
◇告訴你如何更有效地管理項(xiàng)目，掌握項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理和整體管理方法
◇提升項(xiàng)目經(jīng)理軟技能：著重在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理和溝通中的有效管理方法和措施實(shí)現(xiàn)
◇理解企業(yè)項(xiàng)目管理中的不同角色定位與職責(zé)，更好地理解與支持項(xiàng)目管理
◇提高企業(yè)項(xiàng)目化管理能力，引導(dǎo)改善企業(yè)項(xiàng)目管理體系建設(shè)中的不足，提升項(xiàng)目管理競(jìng)爭(zhēng)力

◇了解項(xiàng)目管理與汽車(chē)開(kāi)發(fā)及質(zhì)量流程（結(jié)合APQP或VDA過(guò)程）與項(xiàng)目管理過(guò)程進(jìn)行結(jié)合，提升項(xiàng)目相關(guān)人員對(duì)汽車(chē)項(xiàng)目管理的認(rèn)識(shí)和項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)能力