【課程背景】—— 
每一時刻都有新的企業(yè)崛起，與此同時也有一度輝煌的企業(yè)隕落——如“三株”衰敗，“飛龍”不振，“巨人”倒塌，“愛多”老去……我們不禁要問，究竟是何原因?qū)е铝诉@些企業(yè)的失敗？各企業(yè)戰(zhàn)略雷同，為何成就大不同？而諸多著名跨國企業(yè)為何能夠經(jīng)久不衰，到底又強在哪里？ 
【培訓目標】—— 
本課程的核心價值是將目前提升個人執(zhí)行力轉(zhuǎn)化到企業(yè)的執(zhí)行力體系建設，是一套系統(tǒng)化，科學化的培訓課程，其理論結(jié)構嚴謹，實用性強且易操作，將有效解訣企業(yè)執(zhí)行不力的癥狀，重新打造企業(yè)的團隊執(zhí)行力，提升企業(yè)的競爭力，實現(xiàn)高績效高利潤的雙贏目標，是21世紀企業(yè)高層經(jīng)理人的必修課程。 
【培訓對象】—— 企業(yè)中高級管理人員及部門經(jīng)理、主管 
【課程大綱】—— 

一、 沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力 
1. 執(zhí)行為什么？市場競爭引起變革 
2. 總經(jīng)理說：為什么總是這樣呢？ 
3. 企業(yè)管理中最大的黑洞 
4. 執(zhí)行力——中國企業(yè)面臨挑戰(zhàn) 
5. 執(zhí)行是企業(yè)管理的當務之急 
二、 什么是執(zhí)行？什么是執(zhí)行力 
1. 執(zhí)行是一種紀律 
2. 是策略不可分割的一環(huán) 
3. 執(zhí)行是企業(yè)領導人首要的工作 
4. 執(zhí)行須成為組織文化的核心成分 
5. 執(zhí)行力的類型 
6. 人的執(zhí)行力 
7. 組織的執(zhí)行力 
8. 執(zhí)行力的三大表現(xiàn) 
9. 執(zhí)行力的斷層危機 
10. 執(zhí)行力遞減效應 
11. 企業(yè)發(fā)展全程生涯及其危機 
12. 執(zhí)行對于企業(yè)的意義 
13. 執(zhí)行與戰(zhàn)略的關系 
14. 執(zhí)行力的三個核心流程 
15. 執(zhí)行出現(xiàn)不同象限的結(jié)果 
三、 中國企業(yè)執(zhí)行不力原因分析 
1. 企業(yè)執(zhí)行不力的八大原因 
2. 執(zhí)行力的好壞關鍵是人 
3. 總經(jīng)理的執(zhí)行力-無人可頂替 
4. 領導的思路，決定企業(yè)的出路 
5. 你如何檢查部屬的執(zhí)行力 
四、 企業(yè)如何建立有效的執(zhí)行力 
1. 執(zhí)行型領導要做的七件事 
2. 領導如何挑選執(zhí)行力的人 
3. 公司里有哪些不同的人才 
4. 兵隨將轉(zhuǎn)，無不可用之才 
5. 有執(zhí)行力的人的特色 
6. GE公司篩選總裁的四個標準 
7. 建立培訓系統(tǒng)及學習型組織 
8. 改變命運—從改變習慣開始！ 
9. 學會發(fā)現(xiàn)并解決問題—— 
10. 決定企業(yè)執(zhí)行力的關鍵——機制 
11. 無標準則不成機制 
12. 無標準做不成執(zhí)行 
13. 機制沒有標準的危害—— 
14. 管理者的執(zhí)行力架構—— 
五、 執(zhí)行力體系構建思路與方法 
1. 組織靈活化、問題簡單化 
2. 配置合理化、崗位責任化 
3. 工作流程化、行為制度化 
分析——公司流程知多少？ 
4. 考核績效化、改進循環(huán)化 
5. 分配公平化、獎懲公開化 
6. 培訓持續(xù)化，能力模型化 
7. 管理中的誤區(qū)-凡事以人為本 
8. 為何中國的企業(yè)更需要建立標準 
9. 公司有合理的獎罰機制嗎？ 
10. 人的主觀能動性與效率發(fā)揮對比 
11. 培育高效執(zhí)行力的八大基本意識 
12. 文化——是中國企業(yè)的戰(zhàn)略武器 
13. 如何塑造追求效能的執(zhí)行文化 
14. 《 致加西亞的信 》的啟示