設備管理與TPM

主講：曹曉峰

n           培訓對象：制造部經理、現(xiàn)場職班長、設備保全人員

n           培訓時間：1~2天

n           課程內容： （以2天為例）

一、設備管理概論

1.       設備的磨損類型

2.       設備的磨損曲線

3.       減少設備的磨損對策

4.       設備的三級保養(yǎng)

5.       設備的維護重點

6.       設備的預防性檢查

7.       設備的評價指標

二、生產綜合效率的改善

1.       設備綜合效率定義

2.       綜合效率的計算和用語

3.       生產效率的個別改善

三、TPM概論和展開階段

1.       TPM的發(fā)展歷史

2.       TPM的三次定義

3.       TPM的八大支柱

4.       TPM的兩大基石

5.       TPM的推進方法

四、TPM專業(yè)保全的方法

1.       專業(yè)保全的概念

2.       專業(yè)保全的目的

3.       保全方式和分工

4.       專業(yè)保全體系

5.       專業(yè)保全7階段活動

6.       改良保全和預知保全

五、TPM自主保全的方法

1.       什么是自主保全

2.       自主保全和專門保全的區(qū)別

3.       自主保全的目的

4.       自主保全 7個步驟活動的展開

5.       自主保全的特征

6.       診斷體系

7.       自主保全的成功要點

六、TPM實務案例分析

1.       制造現(xiàn)場的TPM推進方法

2.       支援部門的TPM推進方法

3.       TPM效果評價和診斷方法