對象

企業董事長、總裁、副總、總監、經理、主管等各層面管理干部

目的

幫助企業迅速提升管理人員的領導力、帶團能力和管理水平；迅速提升團隊戰斗力和團隊業績；形成自我管理型不斷自我超越的卓越團隊！

內容

課程提綱： 一、團隊的概念 1、大雁團飛的意義 2、團隊的理念 3、優秀團隊的案例比較 （職業規劃式企業文化：學習、突破、成長、感恩、奉獻…） 4、成功團隊的目標特征 （文化領導、凝聚力、個性化活力…） 二、團隊的類型和時代特征 1、團隊的類型和模式設計 2、企業和團隊的關系 （管理是系統工程，團隊也需要經營…） 3、現代團隊的時代特征 （學習型、思考型組織、創新、細節等） 討論：企業的CIS和團隊建設 三、團隊管理者的領導力塑造 1、領導力理念解析 （領導要得力，得的是什么力？源頭是什么？…） 2、領導力類型和風格塑造 （鷹派、狼派、象派…；如何回歸人派？個性塑造…） 3、領導的行權與權謀 （權謀的原則；行權的軟、硬性管理；管其心；權的位與勢；放權與放心…） 4、衡量領導力的重要標志：前瞻性 （領導者的知識結構；如何成為會思考者；戰略、應變、創新的前瞻性；識人、識事、識機；前瞻性培養——超越時間的方法…） 5領導者的人格修煉 （領導者要能服其心；領導者的胸懷；領導天下的素養…） 四、團隊的內部治理 1、團隊建設的三大原則 2、決定團隊凝聚力的內外在因素 （激勵機制、氛圍、文化、職涯…）3、團隊解決問題的主要方法 （會議經營、頭腦風暴…） 4、溝通的障礙和理念 （自我設限、“善下之”…） 5、溝通的方法和技巧 （語言、身觸、情感等） 6、團隊的合作與信任 （信任資源沉沒，放心、放權…） 游戲：如何贏得對手？ 五、團隊的有效激勵 1、人生觀與團隊激勵理念 （人生的意義是為追求快樂…） 2、團隊激勵的一般原則 3、團隊激勵的高級原則 4、團隊激勵的主要要點 六、團隊的文化建設 1、企業文化與團隊文化 （企業哲學、理念、精神…） 2、企業文化的價值觀認同 （舍得，舍才能得…） 3、企業文化的結構和生命力 （企業文化結構的結構勢…） 4、團隊文化和團隊精神塑造 5、超越團隊 （以機制超越管理，以文化超越…） 案例：同仁堂企業文化的理念 七、團隊執行力 1、執行力衡量標準 （保質、保量、高效…） 2、執行力的本質 （管理深度、有效的位、力度…） 3、執行力的三個核心 4、執行的方法和行動 （沒有一定的，但有最佳的…） 案例：美國西點軍校的訓示 5、執行的細節管理 案例：豐田汽車的精益生產方式