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常峰源
  • 常峰源人社部高級企業(yè)培訓師,國家二級心理咨詢師(職場實戰(zhàn)心理專家),NIP人本模式團隊訓練導師
  • 擅長領域: 職業(yè)素養(yǎng) 領導藝術 沙盤模擬
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:西安市
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  • 助理電話: 13381328962 QQ:1445542423 微信掃碼加我好友
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《儒家智慧在企業(yè)文化和管理中的應用》

主講老師:常峰源
發(fā)布時間:2021-07-20 15:49:57
課程詳情:

對象

企業(yè)各級管理者

目的

幫助培訓對象將儒家智慧用于當代企業(yè)管理以及企業(yè)文化傳承與建設之中。

內容

課程大綱:

總目錄:

第一部分 儒家文化-人際和諧之道

第一模塊:儒家之“和”文化

第二模塊:儒家文化的核心:天地人和

第三模塊 人際和諧與商道

第二部分 儒家文化精髓:論語與企業(yè)管理實踐

第四模塊 《論語管理學》的四大精髓之一:學問之道的根本——做人的學問

第五模塊 《論語管理學》的四大精髓之二:為政之道——教化的學問

第六模塊 《論語管理學》的四大精髓之三:禮儀之道——文化建設的根本

第七模塊 《論語管理學》的四大精髓之四:自處之道——內在的修養(yǎng)



第一部分 儒家文化-人際和諧之道

第一模塊:儒家之“和”文化

一、儒家文化

1.儒家的仁:人與人之間的合作

2.儒家的君子之道:成人達己

二、儒家文化的最高境界——“和”

1.仁與和

2.義與和

3.智與和

4.禮與和

5.信與和

【國學智慧】和文化的內涵:君子和而不同

第二模塊:儒家文化的核心:天地人和

一、人與天

1.天人合一思想的由來

2.和是宇宙萬物變化發(fā)展的基礎

【國學智慧】“天人合一”的思想,是儒家的,還是道家的

二、人與地:人與自然和諧

1.農耕社會中人與自然的關系

2.敬天地以成人事

三、人與人:人際和諧

1.修身齊家:家庭關系

2.治國平天下:官場和職場

【國學智慧】一個“和諧的社會”能帶給我們什么

第三模塊 人際和諧與商道

一、管理--人和為本

1.上下級的關系的和諧之道

2.同事之間的和諧之道

二、團隊建設--和則一

1.和是團隊凝聚力的保證

2.團隊和諧:分與合的智慧

三、商道--和是王道

1.“和氣生財”的秘密

2.人脈的基礎--和諧的人際關系

【國學智慧】用國學文化營造你的朋友圈


第二部分 儒家文化精髓:論語與企業(yè)管理實踐

第四模塊 《論語管理學》的四大精髓之一:學問之道的根本——做人的學問

一、尊師重道

1.尊師:站在巨人的肩上前行

2.重道:掌握規(guī)律,事半功倍

【案例分析】理解孔子的話:“吾道一以貫之”

二、學問之道

1.“學而”篇的思想:學問——做事之前先做人

2.學貴身體力行:躬身實踐的意義

【小組討論】一名企業(yè)領導者應該如何培養(yǎng)企業(yè)員工的執(zhí)行力

三、選什么樣的人做女婿

1.公治長的案例

2.南榮的案例

【小組討論】選人做女婿,就好像為分支機構選領導者,論語之中的案例,對分公司領導者的選拔有什么借鑒

四、見賢思齊和內省

1.先賢思齊的案例

2.內省自身的案例

【小組討論】學習讀書和內省自己,在管理實踐中,這兩種方法,哪個更重要

第五模塊 《論語管理學》的四大精髓之二:為政之道——教化的學問

一、子女如何教化

1.孔子的后人

2.孔子家族的影響

【小組討論】獨生子女該如何“子承父業(yè)”

二、子貢的教化

1.子貢其人

2.子貢的言行

【小組討論】如果你是企業(yè)領導者,你的企業(yè)中出現了一個像子貢這樣全能的商業(yè)天才,你該如何培養(yǎng)他

三、子路的教化

1.子路其人

2.子路的言行

【小組討論】假如你的企業(yè)中出現了一位像子路這樣的勇武有力將才,該如何培養(yǎng)

四、冉雍的教化

1.冉雍其人

2.冉雍的言行

【小組討論】假如你的企業(yè)中出現了像冉雍這樣一位未來有“帝王之相”的人才,你該如何做

第六模塊 《論語管理學》的四大精髓之三:禮儀之道——文化建設的根本

一、禮儀的根本——文化精神

1.“八佾”講的是什么

2.中國人為什么叫禮儀之邦

【案例分析】季氏的“文化舞”VS現代的“廣場舞”

【小組討論】中國禮儀為什么能在幾千年中得以傳承?在現今社會,這種禮儀為什么會衰落

二、孔子編訂《詩》《書》為了傳承文化

1.《詩經》的作用

2.《尚書》的作用

【小組討論】一家百年老字號,企業(yè)的文化如何傳承

三、孔子的言傳身教

1.《論語》對后世的影響

2.孔子三千弟子的影響

【案例分析】做好企業(yè)的文化傳承,一定要以《論語》為師

【小組討論】孔子只編輯整理古書不著述書,老子也有“知者不言,言者不知”的說法,為什么一代圣人孔子和老子都不主張著述自己的著作

四、企業(yè)文化建設

1.企業(yè)文化的歷史

2.企業(yè)文化的未來

【案例分析】“孔子 3000弟子 《四書》”的模式對企業(yè)文化建設的啟示

【小組討論】如何做一份本企業(yè)的企業(yè)文化建設方案

第七模塊 《論語管理學》的四大精髓之四:自處之道——內在的修養(yǎng)

一、仁:內在的修養(yǎng)

1.“里仁”:自處之道

2.儒家的核心:孔子的仁

【案例分析】日本很多大企業(yè),都以儒家思想為企業(yè)的基本倫理,它們無一例外,都取得了非常大的成功,這給我們什么樣的啟示

二、仁的第二代傳承《大學》

1.曾子

2.《大學》:內圣外王之道

三、仁的第三代傳承《中庸》

1.子思

2.《中庸》圣人的學問

四、仁的第四代傳承《孟子》

1.孟子的學術傳承

2.《孟子》——孔子思想的延伸和創(chuàng)新

【小組討論】一個有著悠久歷史,如今卻已經有些僵化和落伍的企業(yè),如何在保留既有優(yōu)秀文化基因的基礎上,進行思想觀念上創(chuàng)新和突破


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